薪酬管理系统的设计

下载后可任意编辑薪酬管理系统的设计12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑薪酬系统的设计一、薪资系统设计不良引起的困扰 1 不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来 2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等 3 依旧认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 4 虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,因此总认为"奖金"不知那一天会不见了 5 主管穷于应付薪资制度产生的问题,影响了本身的核心业务 二、不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来 员工第一天上班之后,可能心中就会产生我的薪资是多少?以后何时可调薪?能调多少?这些问题假如未能透明化,则有能力的员工,在看不到未来的情况下,就会萌生辞意,最后终于离开公司。假如公司一直无法留下优秀的员工,公司的成长终将因此而受害。而员工一直这样进进出出,公司负担的成本也相对比较高。因此建立一个明确的薪资制度是非常重要的事情。 到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时,有的人调本俸,有的人调职等 薪资的调整假如没有一个完整的制度,则游戏规则将过于凌乱,为什么某人可多调一些?这个人为什么就不行?调薪时要调哪一部22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑份?奖金提高就好或是调整本俸?这些问题,假如没也一个完整的制度做为依据,整个薪资制度将变为非常混乱。 依旧认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 一定要当股长、课长、副理、经理才能获得高薪吗?假如制度是这样设计,员工只好一直往这个方向钻。笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过,现在是专业导向的时代,没有担任管理职一样能获得高薪。因此在薪资制度假如能让非管理职的专业人员一样能获得高薪,则员工将能在自己的专长发挥,以避开有专长的员工因无管理职可升迁而离职。此时在薪资制度上如何设计出专业人员的薪资系统,就是一个关键了。 虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,因此总认为"奖金"不知那一天会不见了另外大部分的公司都有奖金制度,可是奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣。奖金比重要占多少,起伏要多大? 这些一定很明确的定出规则,起薪时,有无包含奖金,起薪的水准是否适当等等,这些都是在设计奖金时,应当一起考量的细节。每月的奖金占每月薪资的幅度假如太大,则越基层的员工会越没有安全感,特别当习惯领高奖金之后,若奖金变小,将无法适应。 主管穷于应付薪资制度产生的...