下载后可任意编辑西外环至程桥整体绿化提升施工组织提升1下载后可任意编辑 第一部分 施工组织机构一、 施工组织机构图针对本标段的工程特点, 便于分项工程的顺利进行, 设立项目经理部来完成本工程的施工任务
二、 施工组织机构部门职能1、 工程项目经理全权负责本工程, 主要职责为: 代表公司协调与业主、 总包、 监理及其它设备供应厂家的关系, 协调与各相关施工单位的关系; 组织相关人员编制施工组织设计; 组织与管理队伍; 布置施工进度计划; 材2下载后可任意编辑料供应计划; 布置施工机械、 仪器设备计划; 管理工程变更、 洽商、 代表公司向有关方面提交工程报告; 合理安排工程项目的人、 财、 物等各种生产要素; 主持项目部的会议; 定期向公司工程负责人汇报工作; 主持事故调查工作
2、 项目副经理负责具体的施工生产
3、 技术负责人具体负责项目的技术工作; 参加施工组织的编制工作, 对工程图纸进行技术解释、 说明、 协助设计部门进行图纸会审或设计交底, 并提出自己的意见; 向现场施工班组进行技术交底; 对施工中出现的技术问题提出处理措施; 负责施工中的技术记录、 技术档案编写与整工作; 代理项目经理向监理、 总包与业主编写并递交各种技术报验资料, 在设计部的同意下, 办理工程变更、 洽商; 编制竣工图纸; 协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作; 协助项目经理处理现场事故
4、 施工组负责现场施工管理的工作
统计组负责年、 季、 月施工生产计划的编制, 掌握项目各生产单位的进度情况, 分析影响进度的因素, 提出整改措施; 负责计量支付工作和内部承包核算工作
5、 后勤保障组主要负责项目的对外联络、 与周边社区的综合文明施工、 共建、 文秘、 人事劳资、 治安、 保卫、 职工食堂以及内部行政事务; 6、 文秘部工作指负责文件资料的统一管理, 编制内部管理制度, 拟发请示、 报告、
