下载后可任意编辑设备物资管理人员应知应会手册模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、 机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》, 企管部审批后转给设备物资部, 由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》, 经公司主管副总经理审批后, 确定内租设备平衡表下发给项目部
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量, 联系外租设备, 初步确定意向后上报《外租设备审批单》, 经企管工程部、 设备物资部审核, 公司主管副总经理审批后, 项目部根据审批后的设备型号、 数量、 单价与出租方进行谈判, 根据合同管理的有关规定签订设备租赁合同
二、 主材申报和审批流程项目部备料和开工前, 向企管部上报《主要材料需要计划表》, 企管部核定各种单质材料计划用量, 在项目部正式进料前, 向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表, 企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、 运距、 价格等, 并上报公司主管副总经理审批, 审批后下达《主要材料采购授权书》
项目部在接到《主要材料采购授权书》后, 组织与供货方进行合同谈判, 根据合同管理的有关规定签订采购合同
三、 物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资
项目部开工前, 向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》, 由企管工程部核定需求数量后, 设备物资部进行平衡调配, 确定来源、 数量和采22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑购最高限价
对于内部调配的物资, 由项目部从其它单位调运; 对于新购物资, 由项目部在最高限价内组织实施采购, 并根据合同管理的有关规定签订采购合同
各单位在报废、 变价处理物资前, 要向设备物资部上报书面申请, 经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理
