下载后可任意编辑财务部绩效考核方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 财务部绩效考核方案（适用于财务部副总监）一、基本信息部门： 姓名： 职位： 考核时间： .1 至 .12 结合 酒店经营状况，针对本部门制定 绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。二、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30 分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润÷当期营业指标）×30成本监控合理性（15 分）成本率的增长率基数为±5%；（本月总成本率-去年同期总成本率）÷去年同期总成本率×100%﹦±5%财务部提报，总办审核每降低 1 个百分点，绩效分加 1 分；反之则扣 1 分。抽样商品调查率（15 分）≥100%抽样商品调查率＝（调查商品÷被抽样调查商品）×100%财务部提报，总办审核每减少一个百分点扣 1 分。库存物资的合理周转使用率（15 分）≥60%库存周转率=（该月的出库总金额/该月的平均库存金额）×100%财务部提报，总办审核每提高 1 个百分点，绩效分加 1 分；反之则扣 1 分。；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑辅助指标税收筹划（5 分）符合酒店实际情况错误≤1财务部提报，总办审核根据年度税收筹划方案，仔细落实各月度实施办法，力求税收筹划取得最佳效果。若出现组织实施不力的事项，每次扣 1 分。财务报表及分析（5 分）每月 16 日完成财务报表每月 19 日完成财务分析错误≤1财务部提报，总办审核在规定的时间按公司要求编制财务报表，出现延误在 1 天以内每次扣 1分，超过 1 天在 2 天以内每次扣 2分，超过 2 天以上每次扣 5 分并全公司通报批判；出现未按要求上报的事项每次扣 1 分，经审核后仍未按要求上报每次扣 2 分。账务处理与会计核算（5 分）日清月结，财务状况清楚。错误≤2财务部提报，总办审核对未按要求完成的，每次每项扣 1 分。工作表现（10 分）根据平常工作表现进行评定：优、良、中、可、差；优秀：9—10；良好： 8 分，中：7 分；可：6分，差：6 分以下；由直接上司评分，总办审核； 根据员工的平常工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核；备注：（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励...
