财务部部门管理规范修改模板VIP专享

下载后可任意编辑财务部部门管理法律规范修改1下载后可任意编辑财务部部门管理法律规范一、 财务部部门工作范围及责任1、 财务部作为公司经济管理的职能部门, 主要职责在于为公司提供了成本控制, 财务报销, 资金管理及往来帐务管理等主要保障, 全面执行公司财与物的监控与管理; 2、 根据公司实际情况和公司的进展要求, 制定公司有关的财务制度及有关规定, 建立并法律规范成本核算及运营管理体系; 3、 安排检查并指导下属人员的日常工作; 4、 控制公司资金及存货安全、 完整, 努力使公司的财物价值最大化。5、 审核公司各部门人员的报销凭据及费用支出情况。6、 常常检查仓库帐、 实物, 保证帐帐、 帐物相符。7、 协助总经理制订财务预决算, 并上报公司。8、 根据国家的税收政策和企业管理的要求, 制定财务部财务核算体系, 及财务核算流程。9、 从财务角度论证销售政策、 营销方案、 促销活动的可操作性。10、 及时处理好公司全盘帐务, 保证帐帐、 帐物、 帐实相符, 对每月资金运作及费用情况进行分析, 及时向公司总经理呈报报表。11、 按税务部门的要求, 指导会计作好帐务, 按时申报纳税协调处理好与政府相关部门的关系。12、 负责公司的日常财务管理工作, 确保公司资金运作的安全性、 流畅性、 及时提供准确的财务信息, 提供参考意见。二、 财务部部门组织管理结构 2总经办财务主出 纳会 计下载后可任意编辑三、 财务部部门岗位职责法律规范 ( 一) 财务主管岗位职责 1、 直接上级: 总经办2、 直接责任: ( 1) .财务管理制度、 会计制度以及财务工作流程的拟订完善和实施。 ( 2) .拟定总公司之财务计划, 建立成本核算及运营管理体系并实施控制。 ( 3) .审核监督和监控公司各部门及各直营店财务运作和资金状况并进行分析、 评价。 ( 4) .按公司规定对营销中心收入、 费用进行现金收、 付, 并对费用的合理性、 正确性、 完整性进行审核。 ( 5) .负责库存商品的核算, 对库存商品进行不定期抽盘, 以保障公司财产的完整。 ( 6) .供应商合同的编制, 代理、 加盟商合同的保管和财务相关项目的执行。 ( 7) .按公司与供应商签订的货品交易价格对供应商进行往来核算核对和货款结算工作, 并确保结算的准确和及时。( 8) .编制总公司与各卖场的各类会计报表, 为管理层决策提供数据分析和支持。 ( 9) .跟踪各代理商、 卖场的回款情况, 确保公司资金的及时回笼...