在建工程项目监理工作检查情况的总结通报VIP专享VIP免费

关于在建工程项目监理工作检查情况通报各项目监理部：为贯彻落实AA市监理工程师协会五届六次理事会通过的《AA市工程监理企业标准化管理规程》，提升我司工程监理标准化的管理水平，并指导和规范在建工程项目的监理工作，公司总工办组织并邀请公司领导和项目总监，于7月14日至22日，对4个在建工程项目的监理工作进行了检查。现将检查情况通报如下：一、检查监理工作基本情况检查组根据我司AA及周边地区在建工程的监理情况，抽取了4个在建工程项目：AA上城南区塔2、AA上城南区商业及LOFT、AA深业城、AA东岭工程。其他AA学校、AA上城北区、AA广场、AA心海城等工程因完工或刚开工，以及外地项目包商大厦、AA科技园等，没有参加本次的检查，以后视情况再进行专项检查。本次检查按照《AA市监理企业工程监理标准化管理达标评价评分表（项目监理机构标准化工作绩效）》规定的检查程序、检查项目、检查要点、检查内容进行了认真检查，对受检项目监理工作起到了指导和督促作用，得到了受检项目监理部的普遍赞同。通过检查进一步掌握了各项目监理工作的优势和值得推广的经验，也发现了一些共性的问题，同时也了解到部分项目监理部的现状和诉求。1本次检查工作主要分两个部分：一是施工现场实体质量和安全情况；二是项目监理部的监进资料工作情况。每个项目监理部上午检查工程实体，下午检查监理资料。检查工作结束后，经检查组评审复议：良好的两个，一般的一个，较差的一个。二、项目监理工作的主要特色通过对4个项目的实体和资料检查，尤其是对监理资料的详细检查，按照检查评分表的7个大项、31个子项，进行量化评分，得分率在70—90%之间。总体来看，4个项目监理部都能按要求做好监理工作，监理工作质量在提高，主要监理特色如下：一是项目监理工作的标准化、规范化有了较大的提高。4个项目监理部和监理人员都能较好的履行监理职责，尤其是在项目监理部的工作标准化、规范化有了较大提高。充分发挥了“三控（质量、进度、投资）二管（合同、信息）一协调（组织）一监督（安全）”的作用，尤其是在确保工程实体质量和施工安全文明方面发挥了较好的作用。二是检查项目监理工作比较到位。检查的4个项目监理部的设置和人员配置基本满足监理工作需要。在建设文件收集、图纸会审与设计交底、施工组织设计与专项施工方案审核方面，在施工单位质量和安全保证体系审核，以及开工报审方面，监理工作比较到位。在工程材料、构配件、设备进场审核，工程项目施2工过程控制以及施工工序验收、施工大型起重机械和设施核查方面，起到了良好的监理作用。三是加大了对项目监理资料管理。如监理规划、细则、月报、日记和会议纪要、分部分项验收及监理工作总结等方面，4个项目监理部都能按监理规范和标准执行，项目监理工作质量，都能达到工程监理合格标准，有的工程项目监理工作更为出色。三、检查中存在的共性问题通过本次监理工作检查，发现普遍存在以下几方面的问题，尤其是对项目监理资料管理，有待于进一步提高监理工作质量和高度重视。（一）监理规划、细则针对性不强，工程资料审批、填写不规范。一是项目监理规划和监理细则、旁站监理方案等缺乏针对性，缺少监理节能专篇；二是上墙晴雨表，普遍缺乏每天的记录；三是对施工技术方案及专项方案审批把关不严，有的未按专家论证意见修改并重新审批；四是较多监理日记存在记录不完整、不连续，部分监理日记不具可追塑性，记录内容部位和事项不具体不明确；五是监理月报没有对本月的监理工作业绩成果表述，也无对承包商监控措施和效果的表述；六是工程例会不规范，多数项目监理部对第一次工地会议的记录内容不完善、不完整；七是部分项目监理部对施工组织设计及方案审批过于简单，仅有“同意”字样没有预防控制等要求，审批内容不完整；八是对原材料3（构配件、成品、半成品）报审，普遍存在无分类的管理登记合帐。（二）工程监理资料归档管理不规范。有的项目监理资料归档零散较乱，查找困难，无目录、无台帐；有的项目监理资料收集不齐全，监理记录填写不规范、不完整；有的分部分项验收记录上签字审批，存在监理员代替监理工程师签字现象；有的监理文件资...