园林公司管理规章制度 总经理职责 一、全面负责办公室的日常工作。 1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; 2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 3、审核、控制公司办公费用及接待费用； 4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 二、协调公司各部门之间的关系。 1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 财务人员岗位职责 一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 二、加强财务核算的管理。 三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 工程部经理岗位职责 一、全面负责工程部的管理及经营工作。 二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。 四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。 五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。 八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。 九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。 十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率 1 0 0 %。 十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导...
