软件品质管理系列四进展管理规范模板

下载后可任意编辑软件品质管理系列四进展管理法律规范1XXXX 法律规范进展管理法律规范下载后可任意编辑变 更 历 史编号年 月 日变更号码页数编制审查确认审议及确认1 .03.10新建A4: 8 页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、 变更历史、 变更书、 目录Sheet 编 号1/12下载后可任意编辑目 录1 目的.....................................................42 术语定义.................................................43 进展管理概要.............................................44 规定.....................................................44.1 日程管理............................................44.2 实际管理............................................45 进展报告.................................................55.1 周例会..............................................55.2 进展报告内容........................................56 进展管理.................................................66.1 进展管理的单位......................................66.2 进展与实际管理......................................76.2.1 RS 工程........................................76.2.2 AS 工程........................................76.2.3 DS～DD 工程....................................86.2.4 P( UT) ～ST 工程...............................87 相关记录.................................................83下载后可任意编辑1 目的明确规定项目中的进展管理步骤。2 术语定义 进展率: 项目各工程阶段的完成百分比。3 进展管理概要4 规定4.1 日程管理 为确保正确把握项目进展, 应在各工程开始前制定《日程计划》( 中、 小线表) ;  《日程计划》的整理归纳由项目组长负责;  《日程计划》必须得到项目经理的确认后才能作为进展管理的对象;  《日程计划》的变更由项目组长提出, 由项目经理调整和确认后生效; 4.2 实际管理 项目以周例会的形式管理实际进展;  实际进展的整理和归纳工作由项目组长负责;  项目的实际进展要形成《项目进展报告》; 4下载后可任意编辑5 进展报告5.1 周例会 周例会前所有项目组成员应完成《周报》, 并按项目组成员→项目组长→项目经理的顺序逐级汇总提交;  周例会由项目经理负责...