下载后可任意编辑运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理1下载后可任意编辑1 中国项目风险管理讨论现状 风险管理是项目管理不可缺少的一部分, 是近 20 年才进展起来的一门综合性边缘科学, 是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。风险管理主要涉及技术风险、 设备质量风险、 可*性工程问题、 采矿、 设备维护与更新、 自动仪表可*性分析、 金融和经济决策等领域, 而应用到项目管理是近十几年才兴起的。迄今为止, 中国的一些讨论成果大多是针对某一具体风险的讨论, 如”三峡工程投资风险分析及其理论与方法讨论”、 ”投资项目中汇率风险分析的理论与方法讨论”等, 而缺乏对项目风险的系统讨论。而作为项目管理者, 要想成功地管理项目, 就必须成功地管理项目风险, 即应讨论项目进展的各个阶段可能出现的各种风险, 并要有侧重点地管理好风险, 分清轻重缓急, 讨论出防范风险的措施, 把风险损失降到最低程度, 从而使项目得以顺利实施, 使其发挥最大的投资效益。 2 项目风险管理系统模型的讨论背景 某项目是国家”八五”重点水利水电工程项目, 是黄河中游规划开发的八个梯级中的一个, 其主要任务是供水结合发电调峰, 同时兼有防洪、 防凌作用。该项目于 1994 年 11 月 3 日主体工程开工, 1995 年 12 月 9 日顺利实现截流, 1998 年 10 月 1 日下闸蓄水, 至 1998 年 10 月底主体工程已接近尾声, 发电在望。而此时, 国家政策以及经济形势较该项目可研阶段和建设初期有了很大变化, 而且在工程建设过程中出现了一些问题, 使项目业主单位中许多人对其面临风险认识模糊而且不知如何进行管理。鉴于此, 该项目业主委托我们就其面临的风险进行管理讨论。作者经过讨论建立了项目风险管理系统模型, 并将其运用于该项目, 圆满完成了业主风险管理任务, 并得到了专家首肯。 3 项目风险管理系统模型简介 如图 1 所示, 项目风险管理系统模型由以下四个部分组成: 即风险辩识、 风险评估、 风险分析和风险控制。2下载后可任意编辑 图 1 项目风险管理系统模型图 3.1 风险辩识 风险辩识是指找出影响项目质量、 进度、 投资等目标顺利实现的主要风险, 是项目风险管理的第一步, 也是最重要的一步。这一阶段主要侧重于对风险的定性分析。风险辩识应根据风险分类, 从风险产生的原因入手。风险辩识主要有以下几种方法: ⑴ 专家调查法( 包括专家风险法和德尔菲法等几十种方法) ;...
