大型购物中心的能源管理 在购物中心运营所需的大量物资中，能源应该说是一类非常特殊的物资，这类物资的特殊性主要表现在其使用过程中具有如下特点： a.不可触摸性，即多数能源是不通过触摸方式感知的，但是能源通过其它载体来明确表达其存在和价值。 b.非耐用性，即能源只能使用一次，当使用结束后，能源的价值也已经实现了转移，或者从一种形式转化为另一种 形式，因此，绝大多数能源属于一级消耗品。 鉴于能源的以上特点，我们认为： 在购物中心全部物资管理的工作内容中，能源应作为一类特殊物资加以特殊的管理和利用。 以下根据10 年来能源管理的总结和反思，阐述我们对能源管理的手段、途径及节能方法的基本认识，希望能够对同行有所帮助，也希望能够对大型购物中心的机电设备稳定运行提供具有现实指导意义的建议。 1．目前商业地产普遍的能源管理现状 在整个世界范围内，很早就存在“能源问题是可以通过技术进步完全得到解决的”这么一个观点，后来的事实反复 且无情的证明，能源的衰竭速度远远快于科技进步的速度，能源价格的不断上涨已经是铁定的事实！ 在商业地产尤其是购物中心行业内，如果不是明确为了节省成本，一般管理者主要会将注意力集中在顾客流量、商品品牌、经济效益、活动策划等方面，很多员工对能源的跑、冒、滴、漏、堵等现象习以为常、在能源使用过程中大手大脚，其主要原因是： 1.1 经营观念 这里经营观念上的问题主要指某些购物中心为了片面追求顾客满意程度而不惜一切代价创造出一个冷热适宜、各类 设施齐全的购物环境，又将由此带来的能源费用转嫁给供应商以致最终转嫁给终端顾客的做法，即所谓“羊毛出在羊身上”。 1.2 制度不全 没有专门制定能源管理制度或相关管理规定不够全面，比如普遍没有节能制度以及奖惩制度，员工在日常行为中缺 乏一条节能的准绳。 1.3 缺乏能源消耗检测系统 把能源消耗作为一项常规开支放任自流，没有形成一套能源监控数据系统。更显有对既有建筑进行定期的能耗审计。 1.4 未能明确各项能耗指标 购物中心都有关于销售和营业的一整套指标，但大都没有明确各项能耗标准，更鲜有将能耗指标与销售指标捆绑互 动的，因此在实际的管理工作中，无法直观地反映能源的消耗情况是正常还是异常，由此导致的结果是节能和不节能一样看不见。 1.5 设备系统不配套 设备不配套的做法在工程中屡见不鲜，这种做法不仅会缩短现有设备的生命周期，而且会造成机电设备运行时额外...
