六、劳动力需用量计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。工程项目部组成我公司中标本工程后，将把本工程作为公司的创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。1、项目经理部组织机构根据本工程特点，成立项目经理部，下设 5 科 1 室和一个施工工号，即工程科、质检科、计划统计科、物资设备科、财务科、办公室。项目部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，确保工程优质按期的完成。2、项目经理部各部门职责（1）工程科1）、负责编制并全面贯彻执行工程施工组织设计的实施，对工程质量负全责；2）、负责编制施工组织设计并申报有关单位、部门；3）、根据设计图纸、规范、施工规程、质量标准，结合施工现场情况，编制施工方案、技术措施、雨季施工措施，并检查落实情况；4）、负责组织设计交底，根据进度要求督促、领取设计图纸，与设计及管理单位联系，及时解决施工中出现的技术问题，签定有关洽商；5）、负责新技术、新工艺、新材料、新结构的推广工作，制定有关技术措施，指导、检查使用情况；6）、负责组织项目部施工的工序自检、专检；7）、负责编制工程成品的保护措施并检查落实情况；8）、负责办理工程洽商和设计变更；9）、负责编制特殊材料的搬运、贮存方案，并组织实施。（2）、质检科1）、质检科协助总工做好项目质量管理工作，制定、编制质量目标及创优计划，并负责执行；2）、负责承接工程的检验、试验及不合格产品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，并配合监理进行工程验收，填报监理要求的各种表格；3）、负责日常质检资料和竣工资料、工程试验对外见证送检；4）、负责测量及计量器具的保存、标识，并提供准确的工程测量报告和测量复核记录；5）、参加技术交底、施工方案、技术措施的讨论；6）、经常深入现场，检查工程质量标准实施情况，发现问题及时反映和解决。（3）、计划统计科1）、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。2）、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。3）、负责各单位工程材料计划的编制。4）、负责工程预算的编制，月度报表的编...
