六、劳动力需用量计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。工程项目部组成我公司中标本工程后,将把本工程作为公司的创优工程、重点工程,组建强有力的项目经理部,公司任命项目经理、项目总工程师,其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部,认真执行项目经理负责制,管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。1、项目经理部组织机构根据本工程特点,成立项目经理部,下设 5 科 1 室和一个施工工号,即工程科、质检科、计划统计科、物资设备科、财务科、办公室。项目部全权代表我公司行使管理职权,履行合同的权利和义务,确保工程优质按期的完成。2、项目经理部各部门职责(1)工程科1)、负责编制并全面贯彻执行工程施工组织设计的实施,对工程质量负全责;2)、负责编制施工组织设计并申报有关单位、部门;3)、根据设计图纸、规范、施工规程、质量标准,结合施工现场情况,编制施工方案、技术措施、雨季施工措施,并检查落实情况;4)、负责组织设计交底,根据进度要求督促、领取设计图纸,与设计及管理单位联系,及时解决施工中出现的技术问题,签定有关洽商;5)、负责新技术、新工艺、新材料、新结构的推广工作,制定有关技术措施,指导、检查使用情况;6)、负责组织项目部施工的工序自检、专检;7)、负责编制工程成品的保护措施并检查落实情况;8)、负责办理工程洽商和设计变更;9)、负责编制特殊材料的搬运、贮存方案,并组织实施。(2)、质检科1)、质检科协助总工做好项目质量管理工作,制定、编制质量目标及创优计划,并负责执行;2)、负责承接工程的检验、试验及不合格产品的控制管理工作,负责检验测量和试验设备的管理和计量工作,并配合监理进行工程验收,填报监理要求的各种表格;3)、负责日常质检资料和竣工资料、工程试验对外见证送检;4)、负责测量及计量器具的保存、标识,并提供准确的工程测量报告和测量复核记录;5)、参加技术交底、施工方案、技术措施的讨论;6)、经常深入现场,检查工程质量标准实施情况,发现问题及时反映和解决。(3)、计划统计科1)、负责编制项目施工进度总计划,根据生产进度编制季、月度生产计划。2)、负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。3)、负责各单位工程材料计划的编制。4)、负责工程预算的编制,月度报表的编...