物流KPI考核奖励制度

物流 KPI 考核奖励制度一、目的带动物流供应商的积极性，充分发挥KPI 考核的导向作用，确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。二、适用范围所有服务于 TCL物流管理中心的物流供应商。月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。三、职责1.RDC运作部 KPI 考核岗位负责统计各物流公司/ 运作点的综合得分情况， 并整合岗位意见，确定奖励候选对象。2.RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。3.物流管理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。四、奖励制度RDC运作部通过 KPI 考核和调查问卷等方式对各物流公司/ 运作点的运作质量进行综合评价，对其中的优秀者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。1. 月度奖励1.1 奖励对象 ：干线、仓储、配送的具体运作点（** 公司 ** 发站 / 仓库）。1.2 奖励时间 ：每月 15 日前对上月优秀运作点实施评比奖励。1.3 奖励方式 ：月度 KPI 考核通报表扬，并予一定的现金或物资奖励。1.4 奖励项目 ：设“运作优秀奖”、“改善进步奖”两个奖项。1.5 评选标准及方法1.5.1 运作优秀奖?奖励前提：月发运量在 15 车以上的运作点参与评比；?奖励个数：干线运作点3 个、仓储运作点 3 个、配送运作点 2 个，按各运作点综合得分排名次序实施奖励；?奖励评分：综合得分 =月 KPI 得分*70%+月综合评价分 *30%；其中：月 KPI 得分——各运作点月KPI 考核得分；月综合评价分——考核岗位对运作点的综合表现进行评分。1.5.2 改善进步奖?奖励个数：按实际情况确定；?评选标准：以各运作点月KPI 考核得分或排名提升幅度为主要参考依据，同时综合其它各方面因素确定。2. 年度奖励2.1 奖励对象 ：各物流公司，不区分干线、仓储和配送。2.2 奖励时间 ：每年评选两次。① 7 月份评选 1-6 月的优异者；② 1 月份评选上年 7-12 月的优异者。2.3 奖励项目 ：设“金牌供应商”和“优秀供应商”两个奖项。2.4 奖励方式 ：物流管理中心召开物流供应商大会，举行授牌仪式，邀请TCL 高层管理人员对获奖供应商现场颁奖，同时给予一定的现金或物资奖励，并邀请新闻媒体对奖励结果进行宣传。2.5. 评选标准及方法 ：2.5.1 年度综合得分 =月 KPI 加权得分 *70%+年度综合评价分 *30%；2.5.2 金牌供应商： 1 个?评选标准： 年度综合得分排名第1，且年度综合得分≥ 90 分( 按百分制 ) 。2.5.2 优秀供应商： 2 个?评选标准： 年度综合得分排名第2~3 位，...