WORD格式编辑整理专业知识分享第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程，为了确保施工生产的顺利进行，必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作
以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应
确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转
二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中， 建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系，由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作
各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系，负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行
附：设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、 材料、 检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批，得到书面同意后方可使用
2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系，是指导设备、材料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系
是确保物料管理工作正常进行的坚实基础
在本项目中， 公司将制定各项设备、材料的管理制度， 建立现场材料管理责任制，通过评比、检查、 奖罚等措施， 确保各项制度的贯彻执行
进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项设备、材料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行
3、本项目所有进场设备、材料，包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调配
甲供材料要单独建立管理流程进行管理
三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放
