（ ） 物 流 公 司 运 输 部 驾 驶 员2 0 x x年 度 薪 酬 方 案随着公司不断地发展， 经营规模不断扩大， 为提高驾驶员的工作效率， 提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范驾驶员的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整驾驶员原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、 ?? 总则在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配、多劳多得的原则严格进行绩效考核。二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素2.1 单一的工资等级标准。2.2 所有驾驶员的工资都是统一标准。这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高，效率低下。2.3?薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核。现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。2.4 综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路3.1 薪酬结构实发工资 =基本工资 +里程绩效 +安全奖罚 +工龄工资 +其他福利驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块， 依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。四、薪酬体系调整的实施4.1 按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。4.2?既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。4.3 预设薪资结构岗位类别薪资结构安全奖罚年终奖月度基本工资 +里程绩效 ×绩效考核百分比100 元（具体视公司盈利情况）4.4?基本工资调至 2500 元，包含 1000 公里的公里指标；4.5?完成 1001 公里及以上的给予0.15 元/公里的绩效薪酬。（对于车长 6.5 米以上的，按 0.2 元/公里计算绩效薪酬。）4.6?能够独立熟练掌握业务规范，独自完成业务单次项目的，可计提10 元/次。4.7?做满一年以上，每月补助15 元×工龄。五、安全奖罚5.1 对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币50 元安全驾驶奖。 ? 5.2?严格控制各线路里程，超出路线里程范围的将直接绩效工资为0 处理。5.3?关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报...
