访谈内容总结时间10:15-11:45 被访谈人管文被访谈人部门物流管理部职务经理电话手机Email 提问人于中江记录人于中江主要内容 ：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是 1993 年武工大毕业直接进厂，96 年补修企业管理本科，刚开始任技术员，1995 年从事物资管理， 97 年在销售部综合科，98 年干储运， 2000 年担任原成车间主任，2000 年担任物资原成部副经理， 2003 年担任物流管理部经理
Q：部门的工作职责是什么
您的部门主要有哪些岗位
主要职责分别是什么
工作量是否饱满
未来的岗位设置和编制应当如何
A：我们部门共有38 个正式工， 64 个临时工，我们是一个服务部门，是生产、销售和物资采购之间的桥梁，主要职责包括：原材料、产成品、半成品、仓库管理；物资的厂内转运；原材料及产成品的运输；运输过程中的保险、索赔等；产成品、原材料的运输已外包，明年打算将厂内转运业务外包
98 年我们曾经实行过内部承包，但是无法兑现，下面的意见很大
物流管理部设三个部门：综合科负责账目统计、报关、报表、仓库管理；运输科，负责找车运输、调度；机运科，负责吊装、搬运、转运
管理人员包括三个科长（其中只有1 个有编制）和一个调度
我们的工作量是最饱满的，转运人员不定岗位， 有活就干
虽然工作不够均衡，但忙的比例要大一些
我对目前的岗位设置比较满意，就是有一点， 目前物资管理手工化，缺少计算机辅助管理，有时造成混发、 错装，需要加强现货管理，一些呆滞已经很长时间了，我们也不知道如何处理
Q：上面都已经提到的职责是否已经充分发挥
部门职能的发挥上存在什么问题
A：目前条件下职能已经得到了很好的发挥，我们目前的物流成本每年大约几千万，原料的进口是通过水上运输的，如果有可能的话，明年在江浙一带建立二级库，成本要减少很多；另外，我们也可以与本地的一些进口商联合运输，这样也能节约一些成
