下载后可任意编辑办公楼改造施工方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、 工程概况XXX 办公楼改造装修工程, 地址位于 XXX, 建设单位为 XXXXX。本工程建筑面积 4110m2, 框架剪力墙结构, 地下 1 层, 地上 6 层, 檐高 21 米。工程内容包括办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工程。工程质量要求符合国家标准及北京市地方标准, 质量等级标准为优良。本工程计划开工日期 2 月 18 日, 计划竣工日期 4 月 27 日, 总工期 69 日历天。二、 编制依据1.1 《施工招标文件》。1.2 本项目施工图纸。1.3 现行施工验收法律规范、 规程和标准, 北京市有关建筑技术、 质量和安全的规定。1.4 根据本工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境、 施工条件和自然条件分析, 结合本公司施工管理、 技术、 设备、 生产能力及类似工程施工经验。1．国家及北京市有关安全、 文明施工法律规范、 规定《建筑安装工程施工及验收法律规范》《建筑装饰工程施工验收法律规范》《地面与接面工程施工及验收法律规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收法律规范》《电气装置工程施工及验收法律规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑安装工人安全技术操作规程》《建筑施工高处作业安全技术法律规范》《施工现场临时用电安全技术法律规范》22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑《建筑电气工程施工质量验收法律规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收法律规范》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收法律规范》《电气装置安装工程 1m 及以下配线工程施工及验收法律规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》三、 施工部署针对当前建筑装饰市场竞争剧烈的机制, 装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点, 重点抓"工程质量, 安全文明施工, 确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在: 选择精干的项目经理, 过硬的施工队伍, 采纳先进的机械设备, 先进的技术管理。科学安排施工进度, 计划控制形象进度, 组织协调各工种共同作战。１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标, 我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．的项目经理, 并配备项目工程师、 项目预算员、 项目质检员、 项目安全员、 项目总务员、 材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下, 作为本工程项目管理组织职能机构, 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理...
