下载后可任意编辑1人力资源管理1.1 职能框架图: 人力资源管理职能框架1.2 总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位: 制定控股人力资源战略、 政策与制度, 统筹水泥控股关键岗的选用育留, 制定与管理控股人力资源预算, 对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹, 负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。华润水泥控股总部人力资源部定位: 表: 控股人力资源部职责描述二级职能三级职能职责描述基础管理薪酬福利管理 制定水泥控股的薪酬福利政策、 指导原则与管理流程, 审核批准下属区域和基地薪酬福利标准与管理制度; 制定水泥控股的人工成本年度预算与管控标准, 指导和审批区域年度人工成本预算, 定期反馈区域人工成本执行情况及建议; 根据市场调薪幅度、 区域城市指数和人效指标, 确定控股整体和区域年度调薪幅度, 制定年度调薪总原则, 指导区域完成年度调薪工作; 负责控股总部及控股直管经理人的薪酬福利工作; 经过人力资源管理评价审计区域和基地的薪酬下载后可任意编辑二级职能三级职能职责描述福利发放; 制定并实施经理人中长期激励方案。员工关系管理 建立和完善水泥控股员工沟通机制; 组织水泥控股员工敬业度调查, 制定、 推动、 落实控股总部敬业度提升计划, 对区域和基地敬业度提升计划进行检查和指导; 处理控股总部劳资纠纷, 指导或间接参加区域和基地的重大劳资纠纷处理。人事管理 制定水泥控股劳动合同管理的基本原则与流程, 管理控股总部所管辖员工的劳动合同; 制定水泥控股人事档案与信息的管理基本制度, 负责控股总部所辖人员的人事与档案信息管理; 对控股总部所辖人员提供调档、 户口、 证件等人事服务。人力资源信息化 制定人力资源信息化进展规划, 统筹人力资源信息化系统建设; 实施并优化完善人力资源共享服务平台; 负责水泥控股人力资源信息化运行维护; 跟踪分析人力资源重要指标信息, 提供管理分析建议, 对人力资源运行质量进行监控和纠偏。组织与绩效组织岗位管理 根据公司进展战略与业务模式, 管理和维护组织管控模式, 建立、 优化控股总部和区域的组织架构、 部门职责和定岗定编; 建立区域和基地岗位管理基本政策、 指导原则与管理流程并检查落实; 审核、 确认控股各部室、 区域、 基地的定岗定编。任职标准管理 岗位序列划分和维护, 设计员工职业进展通道; 建立和完...
