下载后可任意编辑固定资产管理法律规范1下载后可任意编辑固定资产管理法律规范1.0 目的根据公司财务管理制度精神, 为加强固定资产管理, 法律规范各环节工作, 使公司各种固定资产的管理更加法律规范化, 制度化, 特制定本制度。2.0 范围本细则中所称固定资产包括全公司属内的土地、 房屋及建筑物、 机械设备、 运输设备、 电脑电子设备、 检测仪表(仪器)及其它设备等, 其使用年限在两年以上, 具有独立形态并可单独计量者。3.0 职责财务部负责对全部固定资产的价值形态管理 技术设备部门、 直接使用部门负责对机械设备、 运输设备的实物形态管理管理部、 直接使用部门负责对网络、 计算机、 及其外部设置的实物形态管理; 品管部、 直接使用部门负责对检测仪表(仪器)的实物形态管理管理部负责对土地、 房屋及建筑物、 其它设施等的实物形态管理 本法律规范所指管理部职责范围由人力资源部负责执行。4.0 定义: 5.0 作业流程: N/A6.0 作业内容: 6.1 固定资产的建设与购置: 6.1.1 属于生产流水线因各类设备产能力配置不匀称, 而需增添配套工序设备的, 由直接使用单位(车间)提出, 经直属生产部及生产系统领导(主管副总)论证审核后, 报总经理复核并签署可行性意见, 呈送股份公司董事会审议。6.1.2 属于因扩大公司生产规模的, 由公司总经室根据公司的中长期进展计划, 结合近期的市场调研情况提出项目投资草案; 由生产系统根据拟投资项目的规模及相关要求, 提出流水生产线的工序设备配置、 设备选型、 生产场地需求等与生产相关的方案, 及生产能力预测; 营销系统根据拟2下载后可任意编辑新增的产品产量情况进行市场细分的营销可行性论证, 结合市场需求情况分析新增产量对市场可能造成的冲击及所带来的正、 负面影响, 并提出建议; 财务系统针对投资项目的资金来源, 并综合生产与营销的相关资料对投资收益、 投资回收期进行分析后, 由总经室形成”可行性讨论报告”呈送股份公司董事会审议。6.1.3 办公设备、 后勤配套设备、 电脑电子设备( 大型信息网络设施按 6.1.2 条款执行) 等由直接使用单位提出、 经直属领导(副总)审核后送总经理核准。6.1.4 经审议核准后, 且符合 6.1.1 及 6.1.2 条款除土地、 房屋及建筑物以外的资产采购, 由公司董事会指派具体责任人负责采购及全过程的业务流程的跟踪与落实。采购责任人至少应提供两家以上符合供应条件的供应商资信、 相关的设备报价资料, ...
