下载后可任意编辑国内知名药企人力资源管理制度1下载后可任意编辑四、 人力资源开发与管理人事管理制度1、 定员定编管理办法第一条 为使企业人力资源得到充分运用, 降低人工成本, 提高生产和工作效率, 公司制定适应企业进展的定额定员管理办法。第一章 总则第二条 定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度, 所有在职员工都在本办法管理范围之内。定员编制的基本原则是, 以事设岗, 以量定员, 不设虚职, 定期核编。第三条 定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。第二章 定员的编制程序 第四条 定员编制的测定 1、 定员编制根据该单位的职能、 岗位设置、 工作量、 工作效能等综合评定; 2、 定员编制的评定由人事处、 企管处、 技术处与被评定单位领导共同进行测定; 3、 定员编制按以下方法测算: ① 生产人员: 根据生产工艺设备确定基本生产岗位, 依据工时测定确定基本生产工人人数; 根据工作量、 工作性质和工作区域确定辅助工人人数。② 业务人员: 根据业务人员个人历史业务量记录, 根据先进人均业务量原则, 依据当年业务总量确定业务人员人数。③ 管理人员: 根据以事设岗、 不设虚职的原则, 确定组织机构的定员及管理人员人数, 生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的3％。④ 工程技术人员: 生产部门按生产工人比例确定; 科技开发部门根据科研项目的需要确定。⑤ 其它非生产人员根据公司生产经营具体情况, 机构的设置来确定。 第五条 原有单位根据历史数据, 经人事处、 企管处、 技术处与定员单位共同核定的定员编制。定员编制表(附表 1)一式两份, 部门、 人事处各一份。第六条 新组建单位的定员编制, 依据公司批准新建单位的职能和性质的文件规定, 由新建单位提供相关资料报人事处进行审核, 编制定员草案, 待正常运行后再行核定正式定员。定员编制表一式两份, 部门、2下载后可任意编辑 人事处各一份。① 非生产机构应提供各岗位的工作职责, 工作量( 时间) 及定员的编制意见。② 生产车间应提供生产工艺流程、 生产设备及能力、 操作规程、 生产平面图、 岗位设置及班产量、 定员配备意见。第三章 定员编制的管理第七条 所有定员编制的变动必须经过人事处的审核和批准。第八条 原有定员编制需要变动, 须由变动定员的单位向人事处提供变动报告, 填写定员编制变动申请表( 附表 2) 由人事处现场核定, 报经主管领导批准后, 下达定员变动通知和变...
