培训管理操作手册

下载后可任意编辑培训管理操作手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录1.总则.....................................................................................................22. 培训组织管理.....................................................................................23. 培训内容.............................................................................................34. 培训形式.............................................................................................35. 培训考核.............................................................................................36. 培训执行程序.....................................................................................47. 培训效果评估与优化........................................................................78. 培训课件的审批及更新....................................................................79. 培训考核题库的审批及更新............................................................710.培训纪律..........................................................................................811.培训知识产权保护管理办法.........................................................822024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.总则1.1. 制定本制度目的与范围1.1.1. 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司进展需要、并使培训操作过程法律规范化、系统化，特制订本手册1.1.2. 适用范围：公司全体员工的培训工作。1.2. 相关定义1.2.1. 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。2. 培训组织管理2.1. 公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；负责批阅公司各部门培训计划。对所有员工培训工作的最终处理权。2.2. 人力资源部工作职责：统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；对全集团年度培训工作进行总结表...