下载后可任意编辑天津皮革制品有限公司战略融资策划案模板1某某(天津)皮革制品有限公司战略融资策划案 当企业规模扩大进行资本扩张时, 必须完成对自身及市场的审慎分析, 引入新的核心能力, 强化已有的核心项目。有效提升叠加后的核心能力, 就必须经过周密的策划, 运用战略性手段, 使其固定资产、 递延资产、 流动资产及无形资产, 尽一切可能地全方位提升, 从而增强企业的竞争力, 这就需要一种制造性的思维方式使之得以实现, 这也是对策划人提出的挑战。 作为策划人遇到上述难题时, 我认为能够实行以下五大策略 ----五大策略分别是: 强化、 技术寻援、 收购、 收编、 再次强化。所谓强化, 即强化核心项目经营能力, 经过予先布置任务, 取得原经营班子共识, 为从销售商角色演变为生产商加销售商做好铺垫及预热; 所谓技术寻援, 即寻求获得所从事行业领先企业的技术支持, 为获得先进技术及租借技术专家签订备忘录及意向书; 所谓收购, 即争当第二投资人, 收购所从事行业的上下游企业, 经过再细化定为以租代购, 缩短基建周期, 同时为资金减压, 实现融资目的; 所谓收编, 即网罗、 雇佣原停产企业技术骨干、 生产骨干; 所谓再次强化, 就是以原销售商身份销售既定产品, 消化自有产品, 提高原经营项目的利润。这样一来使新项目在战略上得到理论依据和支持, 从而使实施成为可能。 下载后可任意编辑 本策划案就是在天津赛科集团有限公司作为投资方一无场地二无人员、 只能提供约五百万人民币、 又要在二年内完成大约需投资三千万元人民币的项目、 欲实现企业资本有效扩张、 资产保值增值的背景下, 实行强化、 技术寻援、 收购、 收编、 再次强化的五大策略。投资建成了某某( 天津) 皮革制品有限公司, 强化 了核心项目经营能力完成了角色演变; 技术上获得 了长久保持良好关系的国际著名企业——韩国相林株式会社的 支持 , 成功地租借到了韩国技术专家; 收购了 原天津第二制革厂并签订了厂房及可利用设备的 以租代购合同 ; 收编了 一批经验丰富的原厂生产、 技术人员; 再次强化了 企业的核心能力, 成功地签订了产品销售意向, 为日后全面投产打开了良好的局面。经过该策划案的实施, 企业的固定资产、 递延资产、 流动资产及无形资产, 获得了全方位增长, 进而提升了企业的核心竞争力, 充分地实现了企业的战略融资目的 案例: 天津赛科公司是以皮衣出口为主营项目的外向型企业。...
