下载后可任意编辑天然气汽车加气站建设工程项目管理制度汇编12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑天然气汽车加气站建设工程项目管理制度 第一章总 则第一条 为了保证工程项目施工质量,提高施工效率和法律规范管理,特制定本规章制度。明确各项施工工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。第二条 本规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种法律规范化的管理方法,具有法律规范性和强制性。适用于北京燃气 123 网站进展有限公司(ranqi123.com)所有工程项目的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。第二章项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责根据公司工程22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目管理规定和工程项目施工合同的相关条款规定、要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地和工程范围,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。 第五条 施工合同签订结束后,项目部要督促施工单位应根据工程项目施工合同的内容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸和施工进度表,进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排,保证施工高效、合理,同时尽量不影响加气站正常运营为原则。 第六条 工程开工前,由项目部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。 第七条 开工前施工单位要办好相关手续文件。项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件,并在前期准备完成后,确定开32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工日期,下达开工令。相关手续文件不全不允许开工,也不能拨付工程款。 第八条 项目部应按施工单位的施工方案、施工图纸,汇同设计、施工单位有关人员进行讨论分析,提出改进措施,确定最优方案,作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序,严格根据施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成,材料进场,设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况,做到心中有数,及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。 第十条 项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会,落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见,找出问题并提出解决办法,保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志,整理和归纳会议文件,使施工全过程的重要状况有...
