下载后可任意编辑如何做好绩效考核模板1下载后可任意编辑做好绩效考核第一步: 提取指标 岁末年初是许多企业最为忙碌的时节——又要开始企业内部进行评价考核
绩效考核作为管理的工具和方法, 其对于的重要性已为广阔的管理者所认同, 相当一批企业在这方面投入了较大的精力
绩效考核, 顾名思义, 就是要”挖掘”出绩效来, 绩效考核的根本目的是经过考核等管理手段促进绩效的提高
但遗憾的是, 经过绩效考核达到预期目的的企业却很少, 大多数企业最后不是中途夭折, 就是流于形式, 问题何在
讨论发现, 恰恰是因为中国企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、 不系统甚至存在误解, 才导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期成效
其中最关键的一点就是, 在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理, 而不是许多企业所理解的那种秋后算账式的绩效考核或者绩效评价, 绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节, 2下载后可任意编辑绩效管理包括绩效计划、 绩效计划执行、 绩效考核、 绩效反馈面谈等几个阶段 一、 绩效考核的目的: 1、 目的 战略目的是绩效考核最重要的一个目的, 它主要经过强化员工的工作活动和工作结果使得员工的行为和能够与企业的战略保持一致
2、 管理目的 企业在多项管理决策中都要使用绩效考核的信息, 如奖金发放、 调整决策、 晋升决策和解雇决策等
而且根据不同的使用目的和适用对象, 应当构建不同的考核结果应用模型
然而中国较多的国有企业仅仅将考核的结果与奖金的发放相联系
3、 开发目的 绩效考核的第三个目的是对员工进行进一步开发, 以使她们能够有效地完成工作
当一个员工的工作情况没有达到公司、 管理者的期望时, 就需要经过绩效反馈共同探讨员工存在的弱点和不足, 而且管理者要帮助员工制定相应的能力进展计划和实施措施, 辅导员工的绩效改进
二、 提高绩效考核效果的对策 1
明确绩效考核目的及原
