下载后可任意编辑如何强化集团管理中监事会的职能1下载后可任意编辑母公司监事会是一个对集团财务和公司董事、 总裁和其它高级管理人员、 下属子公司权利行使进行监督的机构。虽然它并不直接参加公司的经营管理, 但母公司监事会处于公司经营的监督地位, 是公司合法、 正常经营的保障, 故而其责任重大。从国内企业监事会的运作来看, 一般存在如下四个方面的问题: Ø 监事会的独立性不够强; Ø 监事缺乏执行相应监督职能的专业技能, 如财务、 法律、 会计等知识; Ø 监事执行监督职能的积极性不够, 并普遍缺乏对其有效的激励机制; Ø 监事会普遍不具备有效的监督权利, 就是发现问题一般也不具有有效的督促整改的措施和手段。监事会的监督制衡作用很难发挥或作用较小的主要原因有二, 一是股权结构, 由于相当一部分公司是股权结构集中的公司, 往往监事会和董事会的主要成员都是其控制股东提名的, 一旦因监事会的监督与董事会发生争议, 会因控制股东的作用而被调和, 从而很难建立一种制衡关系; 二是信息的供给受限, 信息严重不对称导致监事会无法监督。多元化、 跨地域和高速进展要求母公司必须强化监事会的监督功能以有效的解决集团公司间的信息黑洞问题。确保监事会监督职能的有效性是一个系统工程, 出现上述任一方面的问题都容易使监事会成为”花瓶”。我想, 这也是你最关怀的问题了, 对此我们的建议是, 母公司监事会发挥其应有的监督职能除了公司章程必须详细规定监事会的权利、 义务、 责任、 议事规则外, 还必须注意如下四个方面: 2下载后可任意编辑首先, 监事的选择: ①、 应注重其参政议政能力, 弱化其先进性、 模范性; ②、 保证其有较强的专业知识, 如要具有法律、 财务、 会计或宏观经济等方面的专业知识, 保证监事能胜任主要内容为财务监督和经营管理人员行为合法性监督的监事会工作; ③、 要有一定数量或比例的股东监事, 保证其有监督的动力; ④、 能够考虑引入独立监事制度, 聘请社会经济、 金融、 财务、 法律、 会计、 管理方面的专家出任; ⑤、 避开由董事会或经理提名监事的情形出现, 保证监事会的独立性。其次, 提高监事会的运作效率: ①、 设置监事会主席或监事长, 并由专职人员担任; ②、 明确规定监事会下设办公室, 作为监事会的日常办事机构, 进行日常监督, 办公室仅对监事会负责, 避开经理层管辖。③、 强化监事会的权利, 如: 财务监督权、 职务...
