如何规范职位管理模板

下载后可任意编辑如何法律规范职位管理1下载后可任意编辑如何法律规范职位管理? 笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题, 该公司有几个分公司, 分公司的职能完全一样, 组织结构也完全一样, 职位设置也几乎相同, 可是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员, 有的分公司叫业务员, 有的叫业务代表, 有的叫销售代表。除了几个总经理, 部门经理的名称相同以外, 其它相同工作内容的职位的名称大多数都不相同。因此初一看到她们的职位表, 顾问还以为这几个公司的业务和职能不一样呢! 实际上, 这种情况非常普遍, 不论是国有企业还是民营企业都存在着这种职位管理混乱的现象: 工作职责相同的职位名称不统一; 设置职位、 删减职位、 调整职位都不经过人力资源部和总经理审核; 人力资源部和总经理不知道公司有多少个职位, 不知道各部门到底有什么职位; 职位职责不明确, 相互交叉等等。对职位的管理是组织管理和人力资源管理的基础, 一个公司出现相同职位名称不同的情况, 说明这个公司的组织管理和人力资源管理水平是低下的, 说明这个公司的组织化和正规化程度不高。产生这种现象有几个原因, 主要是公司缺乏职位管理相关的制度和流程, 人力资源部门缺乏职位管理的意识和技能, 公司没有进行过职位分析和梳理等等。如何解决这些问题? 首 先 我 们 要 明 确 职 位 管 理 的 原 则 。 有 3 个 原 则 要 明 确 : ( 一) 设立、 调整、 变更职位应与公司的经营战略、 业务进展和组织架构调整相一致。( 二) 设立、 调整、 变更职位应遵循精简的原则, 在保证工作2下载后可任意编辑正常开展的前提下, 职位数量应尽量减少, 每个职位的工作量应饱和。( 三) 设立、 调整、 变更职位须经人力资源部门审核, 公司总经理批准。其次是确立职位管理的机构。一般来说应把人力资源部门作为职位管理的专业机构。承担公司职位管理的业务指导、 审核、 备案和监督等工作。假如是集团, 则应确定集团人力资源部作为职位管理的机构。第三也是最重要的是建立职位变动管理的流程和制度。例如我们在一家企业做的流程之一是: 总 部 各 部 门 设 立 新 职 位 、 职 位 调 整 的 流 程 : ( 一) 部门领导填写《新设立职位、 调整职位申请表》, 详细阐明新设立职位、 调整职位的原因。按公司的规定和格式编写岗位说明书; ( 二) 分管副总审核; ( 三)...