6 个面包店激励员工的小故事不一定要贵，但一定要好一个面包店开展新品销售竞赛，给前三名发奖，奖金额为 300，200，100元的奖品，销售经理将 300 元买了手机，200 元买了皮衣，100 元买了个水杯。谁会最高兴？当然是第三名。300 元的手机现在谁会用？第一名拿回家放了一个月，越看越难受，然后100 元处理掉了。200 元能买什么样的皮衣？第二名拿回家研究了半天，得出个结论，公司奖励了我一件假皮衣。100 元的水杯多漂亮，第三名每天抱着喝水，美极啦！您要奖励员工哪怕是一包洗衣粉，也得是洗衣粉里面最好的，不然不好用，当然会抱怨。我见过一个面包店，年会上给优秀店长奖励电脑，可惜奖励的是神州笔记本 ，用了不到半年，老是出问题，经常坏，每次开机 3 分钟，心里面就骂 3 分钟，公司奖的什么破本嘛。有选择的不如无选择的月饼销售不错，老板奖励大家旅游，提了两个方案，咱们是去广西桂林旅游 ，还是去海南三亚旅游。什么结果？当然是有的人想去三亚，有的人想去桂林，就变成了，无论去哪里都有一部份人心里不舒服。结果去了三亚，特别晒。一部份人总是讲：你们看嘛，我都说去桂林嘛。选择意味着失去，意味着痛苦，无论什么奖励，不要让员工去选。大家高高兴兴领奖就是了。不求曾经拥有，只求天长地久一个面包店的一个分店，在销售中，有一个月的业绩特别好，月销售 32 万元，打破了公司纪录，老板大悦，奖励 1000 元，店长店员大家分。所以激情高涨，下个月又创造了新纪录，增涨了 800 元。大家盼着奖励，结果老板不动声色，销售经理去请赏时，老板说，哪能次次都奖啊。从此该店销售额直线下滑。且不论能不能次次都奖。既然是以打破纪录给奖，那就必须次次破纪录都要奖。要不然一次都不要奖。所以的激励政策，要么不要做，要做就要天长地久地做下去。哪怕是元旦节每人发 100 元节日慰问金，只要做了，每年都不能停。小奖不如没奖某面包店木制货架的角坏了，老板发话，找人修理。店长发挥女汉子的精神，带着店员自己动手，找来工具修好了，修得还非常不错。老板大爽，为公司精打细算，这种行为必须要奖。经理问老板，如何奖？老板说，要让他们明白，为公司省钱就是为自己省钱，把省的钱奖给他们。经理找木工来问，修这个角要多少钱？答：20 元。一个店长加 4 个店员，共 5 人，每人分得了 4 元。于是问题来了，乞丐在哪里？这是奖励员工呢，还是打发乞丐呢？员工拿着 4 元，什么心情？不如干脆来个通报表...
