国内销售直接销售人员提成方案VIP专享

国内销售人员提成制度 1. 目的为建立一个完善的绩效机制，以更好的激发业务人员工作积极性，提升销售业绩，健全公司营销网络体系，实现公司年度经营目标，特制定本方案。2. 适用范围公司国内直接销售人员3. 职责行政人事部负责本方案的制订总经理负责本方案的审批。财务部根据本方案计算每个业务员的提成情况4. 名词解释 销售额：此文件所有销售额均指屏体和箱体价格； 最低价：由公司根据经营情况制定； 直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；5.提成标准及计算:依照国内销售部文件，按公司现行情况国内销售提成比率如下：职务管理奖金业务提成1.销售价格低于公司基准价位 2%（含）以下，不计算提成，不算销售考核。2.销售价高于公司底价部份 ： 在 公 司 基 础 上 报 价 增 加200(含)元以内的，增加部分 4、6 分成，销售人员占 4 成，公司占 6 成；超过 200 元不超过 400（含）的，增加部分 2、8 分成，销售人员占 2 成，公司占 8 成。(提成扣税)销售低档价销售中档价 /高档价销售总监部门总销售额 5‰A 1.5 % B 1.0 % C 0.8 %A 1.8 % B 1.2 % C 1.0 %大区经理管辖大区总销售额 5‰销售代表无4.3.1提成方案术语说明：4.3.1.1 最低价：由公司根据经营情况制定，公司总经理有权进行调整。4.3.1.2 直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；4.3.1.3提成条件: 每个订单合同金额全部回收后，销售人员才可向公司财务部申请核算提成；对于有质保金的订单，经公司总经理批准可以签合同的，订单合同金额全部收回后才可申请提成（质保金除外），只计算收回款的提成（质保金不能提成），质保金期满后收回才可申请质保金的提成。4.3.1.4 公司财务部负责按订单结算提成，《提成核算表》经本人、大区销售经理、销售总监、财务经理、总经理签字确认后方可发放；（只计算屏体及箱体总金额的提成，系统电源及钢结构不计算提成）.。4.3.1.5 月/季/年度销售人员完成销售额低于 30%的，不予计算提成，4.3.1.6 大区经理个人销售订单可按公司提成制度享有个人销售提成，但个人销售订单不能享有管辖团队的总业绩进行提成。特价（低于最低价的 2%）订单项目不计算提成，不计算销售任务。 第 1 页 4.3.1.1 大区总监：团队销售提成按照以下标准执行:团队伍开发总业绩（完成产品销售任务百分比为 A；团队销售任务为 X；实际销量为 Y；A=Y/X*100%）完成任务占比A<30%300%≤A≤100%10...