销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构 = 底薪 + 绩效 + 提成 + 奖金四、销售人员薪资设定基本工资： 2500 元绩效： 1000 元试用期 ： （ 基本工资 + 绩效 ）× 80% + 提成正式期： 基本工资 + 绩效 + 提成奖金： 月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资 一同发放。六、提成及绩效制度1、销售人员提成 小于 5 万 5% 大于等于 5 万 6% ① 销售提成 = 销售额 × 销售提成百分比 ② 销售经理提成是按团队销售额的 1%2、绩效标准 ① 每月绩效考核标准为 3 万 ② 未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资 + 绩效工资 × 业绩% + 提成）计算 ③ 完成绩效考核标准，工资按：（基本工资 + 绩效工资 + 提成）计算七、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予 200 元奖励（销售冠军必须超 额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩达到 20 万，奖励 1000 元3、半年奖：半年度业绩达到 40 万，奖励 3000 元4、年终奖：一年度业绩达到 80 万，奖励 10000 元5、销售人员未工作到年底，则年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖
