XX 社区宣传思想文化工作经验材料 给力焦化点燃希望 ********宣传思想工作经验介绍 受二手设备“先天不足”、工艺不稳“后天不良”、原料采购和销售市场“两头在外”等种种不利因素制约，尤其是受金融危机冲击，2008 年 8 月份以来，****公司生产经营一直在“泥沼”中艰难前行，部分员工出现畏难发愁、为前景担忧等思想波动。如何做好员工思想稳定工作，成为了公司一项重要工作任务。为提振员工士气，****公司以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，大力推进宣传思想工作开展，抓引导、抓教育、抓学习、凝人心、聚合力，有针对性的实施“四项制度”、“阳光引导”等措施，从而保证了队伍不乱、人心不散。尤其是 2010 年末，经****批准，焦炉改造项目正式启动，为公司广大员工点燃了新的希望，立足新起点、共铸新希望、展现新作为成为广大员工的共同心声。 一、以“四项制度”为基础，做好思想政治工作，点燃共铸辉煌新希望 （一）推行“红色管理”，统领企业发展。2008 年以来，以红色管理理论为借鉴，坚持从合资企业实际出发，发挥政治优势，鲜明提出“打好志气仗、全厂大变样”工作纲领，为全厂工作指明方向。2009 年面对金融危机，提出了“两眼向内、立足自我、主动作为、倒逼目标、扭亏增盈”的二十字方针，培育“忠诚****、成就****”价值理念，各级班子的核心领导力、工作协调力、攻坚克难的战斗力得以提升。2010 年，针对基础管理薄弱、管理硬不起来等实际问题，提出并实施强势管理思想，推行自上而下工作问责制，12 个单位受到通报批评，35 名员工包括 21 名副科级以上干部受到问责。今年以来，针对改造升级实际，推行“双轨管理”，在公司层面，实行集体决策，分工负责，以焦炉改造、系统检修、项目调研、经营贸易和综合管理“五位一体”联合作战；在各支部、各部室层面，坚持“一岗双责”，在积极配合支持各专业小组工作同时，搞好本单位日常管理。 -1 度》。大力实施人文关怀，关心员工工作与生活，及时了解员工实际，听取员工意见和建议，帮助员工排忧解难。2011年，组织走访慰问困难员工和拥军优属对象 27 户，累计发放慰问金 3.32 万元。四是认真执行《民主恳谈会制度》。2010 年，面对严峻形势，为统一员工思想，以“保安全、促扭亏”为主题，由公司党政工主要负责人带队，逐车间召开民主恳谈会，征集内容涵盖生产整治、安全管理、技术改造、公司发展、后勤服务等 19 ...
