下载后可任意编辑宁波天正集团有限公司绩效考核制度1宁波天正集团有限公司员工绩效考核手册目 录第一章总则.....................................................11．1 绩效考核意义............................................11．2 绩效考核原则............................................11．3 考核组织................................................21．4 考核对象................................................21．5 绩效考核周期............................................21．6 考核关系................................................3第二章 绩效考核内容..............................................42．1 绩效考核体系综述........................................42．2 绩效考核指标............................................4第三章 绩效考核体系细分..........................................6第一节 个人绩效考核...........................................63．1 业绩考核................................................63．1．1 总述..............................................63．1．2 个人业绩考核方式.................................63．1．3 责任中心业绩考核方式.............................73．2 能力考核................................................73．2．1 总述..............................................73．2．2 能力考核方式......................................73．3 态度考核................................................83．3．1 总述..............................................83．3．2 态度考核方式......................................8第二节 各级员工的绩效考核......................................83．4 高层管理人员绩效考核....................................83．4．1 高管范围界定......................................83．4．2 高管绩效考核方法..................................83．4．3 高管绩效考核等级的确定............................93．5 责任中心负责人绩效考核..................................93．5．1 责任中心负责人范围界定............................93．5．2 责任中心负责人考核方法............................93．5．3 责任中心负责人考核等级的确定........
