新品开发流程培训资料VIP免费

新产品开发流程培训一、新产品开发流程简介二、关键节点输入/输出资料要求目录新品开发流程简介新品开发主流程新品策划产品设计样机制做小批试产批量生产产品交付产品实现验证测试实体开发设计输出产品构思设计输入新品开发流程简介新品策划产品设计样机制做小批试产批量生产年度产品线规划、营销策略、市场调研、用户需求分析、竟品信息、产品定位、成本需求、功能需求、外观造型与材质需求、规格要求、销售预估、可行性分析、知识产权说评估功能设计、性能设计、结构设计（零部件）、电控设计、装配工艺设计、包装及印刷品设计，模具开发、外协件开发、工装夹具开发。装配验证、性能测试、用户使用测试、市场试销、供应链验证上、生产验证、员工培训。产品交付、营销启动、接收订单、生产安排、开发资料交付。关键流程要素关键流程要素产品策划阶段以产品策划为主导工业设计评审新产品策划工业设计年度产品线策略2D/3D效果图用户体验测评外观市场测评效果图评审外观手板制作下达任务书YYNNN明确产品定位、外观、功能、控制方式、显示方式等要求外观（造型、色彩）、功能概念、界面测评当外观效果图不足以支持确认时评审工业设计整体效果是否符合“工业设计任务书”的定位、外观、功能、人机操作、是否存在专利侵权隐患等新品开发通用流程新品开发流程简介组建项目组，编制项目开发计划，明确开发各阶段的工作任务及进度安排，并进行任务分解；探讨项目所有可能存在的潜在风险，并提出相应的应对措施，以降低项目风险。产品立项与设计阶段以产品研发部门为主导外观、功能、操作界面、卖点测评、市场接受度测试构思项目总体设计方案，包括结构方案、电控方案及标准化方案等。方案要满足“新产品开发意向书”的要求以及技术可行性、功能实现效果，专利侵权与保护、标准化、原材料的使用符合环境法律法规等的要求。当3D结构设计图不能支持确认时，进行手板样机制作；属于全新结构、全新电控开发产品，或首次应用新功能、新技术等的产品，需要进行手板制作。结构和功能是否满足开发任务书要求，是否满足可靠性、装配工艺性、经济性、可维修性，是否满足标准化方案，提出改进措施后能否进入模具制作阶段产品立项总体方案设计总体方案设计评审结构设计电控设计结构评审电控评审手板制作性能测试用户体验测评市场测评/产品试销手板评审产品设计NNNYNYYY新品开发流程简介样机阶段试产阶段包装、印刷品设计与开发模具制作外协件开发首样确认模具样机制作性能测试产品认证样机评审NY小批试产试产样机测试试产评审NY以产品研发部门为主导对新增零件的总体装配确认，验证设计是否正确，验证结构装配的工艺性、可靠性，验证性能是否满足设计输入要求按工艺规程、工艺设备进行小批试制，验证是否满足生产的工艺要求，产品性能是否达到要求，并进行初步员工培训10-20台新品开发流程简介批产阶段量产阶段小批生产批产评审批量生产量产鉴定产品移交NYNY研发、工艺共同协作按工艺规程、工艺设备进行小批试产，验证是否满足生产的工艺要求，并验证新产品质量的一致性；试产前进行员工培训：产品技术要求，讲解产品结构、装配工艺及注意事项等确认开发流程符合性、质量检验保证体系的全面性，以及相关输出资料的齐全性，以确保具有大批生产和质量控制能力，保证新产品质量的可靠性。100-200台500-1000台开发过程遵循PDCA原则：计划——实施——检查——改善新品开发流程简介目录一、新产品开发通用流程简介二、关键节点输入/输出资料要求关键节点输入资料输出资料新产品策划年度产品线规划新产品策划方案工业设计任务书用户体验用户体验申请表用户体验报告市场测评市场测评策划书市场测评报告工业设计评审工业设计任务书用户体验报告市场测评报告2D/3D效果图外观手板/模型工业设计评审报告外观设计3D模型外观专利检索报告工业设计定性书新产品立项申请开发意向书或开发任务书新品盈利分析表新产品立项书材料成本明细表新产品开发总体计划书项目成员及责任矩阵项目风险管理计划新产品技术规格书项目介绍（PPT）关键节点输入/输出资料要求关键节点输入/输出资料要求关键节点输入资料输出资料方案设计评审...