实行岗位等级制工资的问题实行岗位等级制工资的问题等级观念依旧森严等级观念依旧森严没有充分体现岗位价值的重要作用，对没有充分体现岗位价值的重要作用，对岗位任职者也没有给予充分的激励岗位任职者也没有给予充分的激励没有考虑企业人工成本的支出以及企业没有考虑企业人工成本的支出以及企业战略目标的实现需要战略目标的实现需要部门间相互猜忌和攀比，不利于形成企部门间相互猜忌和攀比，不利于形成企业凝聚力。业凝聚力。岗位薪点工资制岗位薪点工资制是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。实施岗位薪点工资制的基础实施岗位薪点工资制的基础以实现企业战略目标为核心，建立科学以实现企业战略目标为核心，建立科学合理的机关管理组织架构合理的机关管理组织架构““岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析完善岗位说明书，建立岗位评估标准。析完善岗位说明书，建立岗位评估标准。依变化情况适时调整，实现岗位动态管理依变化情况适时调整，实现岗位动态管理改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。机制。部门经理的岗位考核表部门经理的岗位考核表生产部门生产部门延期交货延期交货0.20.2基准分基准分100100分，每上升分，每上升1%1%扣扣11分，分，每下降每下降1%1%加加11分分不合格品率不合格品率0.150.15基准分基准分100100分，不合格品率每上分，不合格品率每上升升1%1%扣扣11分，每下降分，每下降1%1%加加11分分劳动生产率劳动生产率0.20.2基准分基准分100100分，每上升分，每上升1%1%加加22分，分，每下降每下降1%1%扣扣11分分产值产值0.250.25基准分基准分100100分，每上升分，每上升1%1%加加11分，分，每下降每下降1%1%减减11分分部门协作部门协作0.20.2由公司相关部门对其合作状况进由公司相关部门对其合作状况进行评分，取平均分行评分，取平均分个人考核指标个人考核指标履行岗位职责状况评分履行岗位职责状况评分0.60.6最高分最高分110110分，董事会考核分，董事会考核评分评分下属员工投诉下属员工投诉0.40.4最高分最高分100100分，投诉一次扣分，投诉一次扣55分分薪点工资制原则薪点工资制原则以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以企业经济效益好坏核定工资总薪点数、以企业经济效益好坏核定工资总额、以结算工资总额确定薪点值额、以结算工资总额确定薪点值岗位薪点工资制的构成岗位薪点工资制的构成岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资两部分构成。基本薪点工资包括：薪点工资两部分构成。基本薪点工资包括：岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。辅助薪点工资包括：工龄薪点工资工资。辅助薪点工资包括：工龄薪点工资和效益薪点工资。和效益薪点工资。基本薪点工资和辅助薪点工资的确定基本薪点工资和辅助薪点工资的确定基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的数共同确定的基本薪点工资基本薪点工资==（岗位薪点数（岗位薪点数++技能薪点数技能薪点数++学学历薪点数）历薪点数）××固定薪点值固定薪点值辅助薪点工资辅助薪点工资==工龄薪点数工龄薪点数××工龄薪点值工龄薪点值++基本基本薪点数薪点数××效益薪点值效益薪点值××员工的个人考核贡献系员工的个人考核贡献系数数员工的个人考核贡献系数参照月末绩效考核管理员工的个人考核贡献系数参照月末绩效考核管理办法执行。办法执行。薪点值的确定薪...
