下载后可任意编辑工程部经理岗位考核制度1下载后可任意编辑工程部经理岗位考核制度一业绩考核1 维修费及工程费用完成额定指标。( 满分) 2 技术比武等酒店组织活动部门获得第一名, 外派人员参加酒店外活动, 本部门员工获前三名, 部门经理加 分。二人员管理1 协同人力资源部做好员工的面试, 定岗。2 根据员工的工作表现, 考评结果提出员工工资变动意见。3 根据员工的工作表现, 考评结果提出员工使用或解除, 晋升或免职意见。4 了解员工思想动态, 员工考核后, 面谈率每月达 30%。5 人员流动率不超过 %。6 本部门员工得到酒店表扬或严重过失( **处分) , 部门经理负连带责任。( 加减分) 7 正确激励员工, 充分调动员工积极性。8 合理安排, 使用部门员工。合理降低人力成本。8 对员工考核办法的不断完善提出建议。三制度管理1 负责本部门各岗位及工作流程的制度制订, 落实。2 每月制度创新不少于 1 次。五 成本控制1 每月提出 1 次关于节约成本的方案。2 部门内评选出一位有实际工作业绩成本明星( 每月, 每季) 。六培训1 每周至少 1 次亲自授课, 培训。2 做好本部门员工技能的培训。在人力资源部门的协助下, 做好员工知识, 态度的培训。3 制定本部门季度培训计划。4 参加中层培训出勤率不低于 90%。5 中层培训有关考核得分前三名加分, 后三名扣分。6 组织好本部门优秀员工的事迹报告, 演讲。7 为设备使用部门做好酒店设备的保养培训, 检查。2下载后可任意编辑8 制定设备操作规程, 为各部门做好培训。并负责检查实际操作情况。七财务管理1 制定本年维修, 工程费用指标2 做好本部门的财务流程监督。3 做好在用物资的数量, 质量控制。建立个人物资卡。八 安全管理1 保证酒店经营管理信息的机密性。2 保证设备的安全完好率。3 设备操作事故不得多于 2 次。偷盗等事件每年不得多于 次。九档案管理1 按《文件资料管理制度》做好相关资料整理, 保存。2 收集, 整理技术档案, 图纸, 妥善保存。3 建立设备登记卡, 内容包括: 名称, 购进日期, 使用部门, 厂家, 型号, 估量使用年限, 维修纪录。3 做好设备档案增加, 减少, 保存。十日常管理1 走动管理, 检查和指导下属工作。批阅领班工作计划, 落实执行情况。2 做好工作日志。3 做好采购申请, 验收。建立有关设备, 物资价格档案。4 每天检查维修单, 合理派工, 关注维修进度, 完成情况。保证酒店设备正常运转...
