下载后可任意编辑工程部经理岗位考核制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程部经理岗位考核制度一业绩考核1 维修费及工程费用完成额定指标。(满分)2 技术比武等酒店组织活动部门获得第一名,外派人员参加酒店外活动,本部门员工获前三名,部门经理加 分。二人员管理1 协同人力资源部做好员工的面试,定岗。2 根据员工的工作表现,考评结果提出员工工资变动意见。3 根据员工的工作表现,考评结果提出员工使用或解除,晋升或免职意见。4 了解员工思想动态,员工考核后,面谈率每月达 30%。5 人员流动率不超过 %。6 本部门员工得到酒店表扬或严重过失(**处分),部门经理负连带责任。(加减分)7 正确激励员工,充分调动员工积极性。8 合理安排,使用部门员工。合理降低人力成本。8 对员工考核办法的不断完善提出建议。三制度管理1 负责本部门各岗位及工作流程的制度制订,落实。2 每月制度创新不少于 1 次。五 成本控制1 每月提出 1 次关于节约成本的方案。2 部门内评选出一位有实际工作业绩成本明星(每月,每季)。六培训1 每周至少 1 次亲自授课,培训。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2 做好本部门员工技能的培训。在人力资源部门的协助下,做好员工知识,态度的培训。3 制定本部门季度培训计划。4 参加中层培训出勤率不低于 90%。5 中层培训有关考核得分前三名加分,后三名扣分。6 组织好本部门优秀员工的事迹报告,演讲。7 为设备使用部门做好酒店设备的保养培训,检查。8 制定设备操作规程,为各部门做好培训。并负责检查实际操作情况。七财务管理1 制定本年维修,工程费用指标2 做好本部门的财务流程监督。3 做好在用物资的数量,质量控制。建立个人物资卡。八 安全管理1 保证酒店经营管理信息的机密性。2 保证设备的安全完好率。3 设备操作事故不得多于 2 次。偷盗等事件每年不得多于 次。九档案管理1 按<文件资料管理制度>做好相关资料整理,保存。2 收集,整理技术档案,图纸,妥善保存。3 建立设备登记卡,内容包括:名称,购进日期,使用部门,厂家,型号,估量使用年限,维修纪录。3 做好设备档案增加,减少,保存。十日常管理1 走动管理,检查和指导下属工作。批阅领班工作计划,落实执行情况。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2 做好工作日志。3 做好采购申请,验收。建立有关设备,物资价格档案。4 每天检查维修单,合理派工,关注维修进度,完成情况。保证酒店设备正常运转。对不能达到部门要求...
