下载后可任意编辑工程项目成本控制制度汇编12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑工程项目成本控制制度第一章 总则 第 1 条 工程项目成本的管理应以保证质量为前提,以过程控制为环节,以法律规范操作为手段,以提高经济效益为目的。 第 2 条 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效地成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 第 3 条 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化,事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统,逐步提高置业公司投资的效价比。第二章 前期环节的成本控制 第 4 条 进行市场调研,对市场走势做出分析、推断,及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。 第 5 条 根据公司业务进展规划、开发能力和面临的市场情况,确定项目开发计划;组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察,进行立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 第 6 条 新项目立项时向公司提交详细的<可行性讨论报告>,并经公司立项听证会讨论经过。第 7 条 <可行性讨论报告>除应具有地块基础资料、周边环境及其进展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还应包括一下内容:(1) 成本费用估算、控制目标及措施(2) 投资及效益的测算、利润的体现及安排(3) 税务环境及其影响(4) 资金计划(5) <竞投方案>(仅限招标、拍卖项目)(6) 投资风险评估及相应的对策(7) 项目综合评价意见第 8 条 若项目立项后,合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化,并将对我方构成重大不利影响时,应重新立项。第 9 条 招标或拍卖项目的竞价不得突破内定的最高限价,合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。第三章 规划设计环节的成本控制第 10 条 规划设计单位的选择由公司统一负责。第 11 条 总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报”规划设计方案听证会”审查,经过后方可进入下一设计阶段(如初步设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要求设计单位出具<设计概(预)算>,并在与上一阶段的概(预)算进行仔细分析、比较的基础上,编制项目的<建造成本概(预)算>,确定各成本单项的控制目标,以此控制下一阶段的设计。第 12 条 施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并要载明设计单位的<施工图预算>,原则上不得突3...
