下载后可任意编辑工程项目目标责任制度1下载后可任意编辑航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制一、 总则1、 为加强航道工程建设项目管理, 提高管理水平, 确保工程按计划圆满完成, 依据国家基本建设有关规定, 结合航道工程建设的特点, 制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。2、 本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准, 由长江航道工程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目, 项目管理是指由施工图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。3、 本责任制工程建设项目管理包括工程管理、 财务( 资金) 管理以及行政管理。二、 责任目标及考核对象建设项目管理总目标为: 根据批准的工程建设内容、 规模、 标准, 完成国家下达的基本建设年度计划任务。为实现总目标, 根据各部门职责, 分为工程管理目标, 财务管理目标, 行政管理目标 1、 工程管理目标: 年内竣工项目质量等级优良, 年内在建项目不出现等级质量事故和安全事故, 工程进度正常, 投资控制合理。考核对象为分管各项目的副指挥长、 工程部长、 项目主管。2、 财务管理目标: 正确执行建设项目投资计划, 保证建设资金及时到位, 确保工程各项费用合法使用; 考核对象为财务主管及其它财务、 计划人员。3、 行政管理目标: 确保建设项目管理中信息畅通、 协调一致, 为建设项目管理提供后勤保障服务, 保证建设管理日常工作有序开展。考核对象为行政主管及行政岗位其它人员。三、 责任内容为完成即定目标, 制定各部门责任内容如下: （一） 工程管理主要责任1、 严格执行工程管理各项制度, 管理程序合法、 完善; 2、 按动态管理组织了施工图设计; 3、 工程招标法律规范, 严谨; 4、 工程协调工作得力; 2下载后可任意编辑5、 工程现场管理有序, 质量和进度受控, 安全、 环保工作到位; 6、 及时组织、 签署设计变更, 设计变更符合实际; 7、 工程资料管理法律规范, 工程信息及时准确; 8、 较圆满的组织了工程各阶段的验收工作; 9、 较好的处理了建设各方的关系; （二） 财务管理主要责任1、 科学设计基建会计帐簿; 2、 对经济业务进行正确核算、 监督; 3、 及时筹集建设项目资金; 4、 积极配合审计工作; 5、 及时核算、 拨付工程进度款, 付款手续完备; 6、 对投资概算、 合同、 费用进行了动态管理; 7、 正确的计算当年投资项目的工程成本, 按部批概算正确归集工程费用与工程其它费用;...
