下载后可任意编辑工程项目管理流程概述12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目录一、工程项目管理模式.............................................2二、工程项目管理目标.............................................3三、工程项目管理序目.............................................4四、工程项目管理总流程图解.......................................5五、招标工作程序.................................................6六、监理工作程序.................................................7七、质量控制程序.................................................8八、工期控制程序.................................................9九、成本控制程序................................................10十、重要材料控制程序 ...........................................11十一、设计变更及隐蔽工程验收程序................................12十二、竣 工 验 收 程 序.........................................13十三、合同管理及信息资料管理程序................................14十四、菲 迪 克 职 业 道 德 准 则................................15十五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则..............16十六、工程项目管理总流程简析....................................1822024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑一、工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:1．设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称 LSTK)设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2．设计—施工总承包(Design-Build,简称 D-B)设计—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采纳设计—...
