下载后可任意编辑市场人员培训制度12024 年 5 月 29 日 TCL 国 际 电 工(惠州)有 限 公 司 营人字第(009)号市场人员培训规定一、 目的: 为了响应集团公司”职业化行为教育”的号召,贯彻我司建立”学习型企业”的方针,使市场人员的培训做到法律规范化、系统化、专业化、制度化,特制定本规定。二、 培训对象: 商务代表(含外围人员)、工程主任、零售主任、海格助理、区域经理助理、区域经理。三、 培训形式: 公司内训、顾问公司培训、市场巡回培训。四、 培训时间安排: 原则上安排在销售淡季。其中新招商务代表(含外围人员)在试用期满后两个月内安排培训,若人数过少,可适当延期;区域经理的培训安排在每年两次的销售总结会议期间。每次培训时间为 2-5 天。五、 培训内容: 公司企业文化、产品知识、相关制度、市场策略、销售技巧等,每次培训视培训对象不同而制定具体课程。六、 培训次数:下载后可任意编辑 商务代表(含外围人员)每年回公司培训一次;工程主任、零售主任及海格助理每年回公司培训一次(含外训);区域经理助理每年回公司培训一至两次(含外训);区域经理每年培训两次(含外训)。市场巡回培训视具体情况而定。七、 培训计划制定: 年度计划由市场部制定,人力资源部审核,总经理批准。每次具体培训计划由人力资源部制定,其中每次受训人员名单由销售部确认后反馈到人力资源部,名单经确认后原则上不予变动,不得缺席。如有调整,须经销售部经理和人力资源部经理批准。八、 培训费用: 人力资源部根据年度计划做全年培训总费用预算,报总经理审批。每次培训在计划费用内开支由人力资源部经理审批,超出计划费用由总经理审批。九、 培训讲师:人力资源部负责组建公司内部讲师团和聘请顾问公司的专业讲师。人力资源部有权要求每个部门推举 1-2 名讲师,有权对讲师的授课进行综合评价并确定是否聘用。每个讲师必须制定出合适的教材,此教材的最终审批权在人力资源部。授课讲师必须严格遵守培训的有关规定。十、 培训执行: 人力资源部负责组织实施培训,销售部、市场部协助执行。十一、培训评估: 人力资源部负责建立培训档案,负责监督受训人员回办事处后32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑是否及时授课,有权对所有培训结果进行检查,有义务向总经理提交评估报告。十二、培训管理: 培训工作关系到公司的可持续进展。人力资源部有权要求各部门密切配合,若出现推诿或不合作者将上报总经理。十三、培训责任: 人力资源部对...
