下载后可任意编辑建筑工程质量全套管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 建筑工程质量全套管理制度1 目的使公司确定的质量目标符合质量方针、法律法规及其它要求，可进行测量、监测、评估，能够体现持续改进的思想。2 适用范围本制度适用于公司所制定的质量目标的评审与修订，质量目标包括质量、安全、成本等各方面的目标。3 职责3.1 公司总经理3.1.1 批准公司质量目标。3.1.2 确保在相关职能和层次上建立质量目标，并为目标的实现提供必要的资源。3.2 管理者代表3.2.1 组织制定、落实公司质量目标；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2.2 组织实施对目标管理的监测与评估；3.2.3 向公司总经理报告目标管理的重大事宜；3.2.4 提出奖惩措施，评审并修订质量目标。3.3 总工程师3.3.1 参加公司质量目标的策划、确定和评审工作；3.3.2 组织制定、落实技术、质量目标，对工程施工的质量和质量目标的实现负责。3.4 副总经理3.4.1 参加公司质量目标的策划、确定和评审工作；3.4.2 对工程施工质量和施工合同工期的履行负责。3.5 办公室3.5.1 负责制定本制度并组织实施；3.5.2 组织对公司质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.6 各职能部门必须仔细宣传、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的质量目标，保证公司总体质量目标的实现。3.7 工程项目部3.7.1 负责制定本项目部工程项目质量目标；3.7.2 负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。4 工作程序4.1 目标制定的原则4.1.1 体现公司质量方针，符合国家、行业法律、法规、标准、法律规范，满足合同质量要求等内容；4.1.2 体现 GB/T50430- 法律规范、ISO9001: 质量管理体系和项目管理的基本原则；42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.1.3 满足顾客对产品和服务的要求；4.1.4 满足项目管理最终目的的要求；4.1.5 各职能和层次上都应设定目标；4.1.6 目标应具有科学性、适宜性，是可进行测量的；4.1.7 目标应能评价产品质量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。4.2 质量目标制定4.2.1 公司总的质量目标，由办公室依据公司质量方针和质量管理体系对质量目标的要求，在全面征询意见基础上提出建议草案。4.2.2 由公司总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议，对公司质量目...
