第一章绪论钢铁企业维修项目管理精益化提出的背景当今， 中国钢铁企业市场发生着巨大变化，尤其是进入二十一世纪以后，随着国民经济的高速发展和世界经济贸易一体化的趋势、中国深化体制改革和现代化建设都进入了一个崭新阶段， 钢铁工业得到了迅猛发展，不少国有钢铁企业完成了第一轮的结构调整，竞争实力迅速增强， 同时许多民营企业也借势加入钢铁行业，依靠灵活的机制，后来居上。 日前全国钢产量、钢材产量连年攀升。虽然08 年金融危机在一定程度上遏制了钢铁企业快速发展的势头，同时目前国家发改委对钢铁、水泥、玻璃、焦炭等耗能大、污染重的行业制定了一系列的整改措施。但是，不可否认的现象是，钢铁企业在向产量和效益追求最大化的过程中，极大地加重了设备的运转率，随之而来的就是企业维修负荷的压力加大，对设备可靠性提出了苛刻要求。 钢铁厂发生维修时间的延期，或者发生一次设备事故，短则几小时， 长则几天，机会成本往往损失。同时， 随着钢铁厂的上游成本原料铁矿一石和焦炭价格的急剧攀升，供应关系日趋紧张， 生产成本一路飘升，给钢铁厂造成很大压力。从日前的钢铁厂和世界三大矿产公司的谈判结果来看，形势不容乐观，2010 年铁矿石价格己经在去年长期协议价格基础上上涨 80%-100%，而且力拓、必和必拓及淡水河三大矿产巨头还将矿石长期协议价格变更为季度价格， 这一价格己经接近矿石的现货价格，导致钢铁厂仅在原料采购上要付出更多的成本。 在成本压制钢铁企业的同时，各家钢铁厂之间的竞争也日趋激烈，现在是市场经济时代， 产品质量关系着各家的声誉，企业要取得更大的市场份额，销售量要大幅提升，就不能在产品质量上有半点马虎。以上诸多的压力无形中对各家钢铁企业提出了更加严格甚至苛刻的要求，导致在设备的维护和保养上不能有太多纰漏。美国著名企业杜邦公司研究认为:设备维修对企业效益有着重要的影响，设备维修费用是企业最大单项可控费用。越来越多的企业认识到在保证设备可靠性和安全性的前提下压缩设备维修费用是降低企业成本的关键。维修企业要在日趋激烈的市场中做大做强，持续发展，是关系到企业生死存亡的大问题。在这种背景下， 如何选择更加科学、合理、高效的设备维修项目管理方法来取代传统的维修方式成为广大钢铁企业函待解决的问题。我们知道钢铁企业维修工程是一项复杂的系统工程，涉及安全、质量、进度、资源以及技术文档等各方面的工作，同时又有众多的参与部门以及各工种之间...
