《现代管理专题》课程报告专题八课题名称班级2010 年秋季工商管理（本）姓名周成学号1134001205336 分数浅谈企业核心员工激励机制摘要 员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。因此，如何建立核心员工队伍显得至关重要。最关键的是激励机制的建立是否科学合理发挥功效，最终能够留住人才，为企业的发展带来动力。现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。关键词正文一、正确选择企业建立激励机制的基本原则( 一) 精神激励与物质激励相结合的原则从经济学角度上看， 金钱的边际效用是遵从递减规律的， 因此单纯的物质激励的效益要远低于精神激励，主要从满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需要，是一种主导的、持久的激励形式，具有持续的内驱动力作用。( 二) 正向激励与负向激励相结合的原则，根据美国心理学家斯金纳的强化理论，将激励划分为正向激励和负向激励。两者都是必要且有效的但负向激励容易使员工产生挫折心理，应该慎后者为辅。( 三) 按需要激励原则，建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。激励方式应该因人而异，有针对性，才能更具成效，才能提高职工积极性、创造性，才能吸引人才、留住人才，实现企业长远发展的目的。因此，建立激励机制首先就是要考虑员工的需求，特别是员工的优势需要。( 四) 个人目标与公司目标相结合的原则，建立激励机制的长远目标是使公司的行为目标与员工的行为目标更趋一致。建立激励机制必须与企业的长远发展紧密相联，能够激发员工的工作热情和创造性，提高工作效率， 以推动公司目标的完成，并得到相应的回报，以便帮助自己实现目标。( 五) 效率与公平的原则。 效率优先兼顾公平是任何经济体制下的分配制度首先应遵循的原则。缺少两个要素中任何一个因素的激励机制都不是一个很好的机制。二、不同层次核心员工的激励机制设计对企业核心员工的有效激励措施必须针对不同层次的核心员工制定合理的激励机制。第一类核心员工是基层核心员工。他们因为有着高超的专业技能以及较强的个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物，渴望成长， 渴望通过劳动改变自己的生活条件，对提高工资收入的渴望程度较高，处于最基础的生存需求层次上。第二类核心员工是中高层核心员工。他们由于突出的技能和能力而上升到了企...
