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现场监理人员经常遇到的29个问题及解决方法

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现场监理人员经常遇到的29 个问题及解决方法然而, 符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握,形成团队气候, 就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为,并使得现场诸多方面处于可控状态。监理企业的监控理念,至少应适宜或稍微超前考虑,进而,持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。而现状,我们大部分监理单位现场监理机构人员情况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。不容讳言。 我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。 所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监理规范教科书中所明示的以外,还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广。下面,我们就现场监理人员经常遇到的29 个比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析。抛砖引玉,供探讨参考。1、监控好施工现场的首要问题是什么?在各种监理规范教科书中,写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会,从其本质原因到最后结果的过程应该是:首先,应有“四怕”(怕违规违法,怕各上级问责,怕丢面子,怕失去自我实现的机会);进而,收敛私心,站稳立场,坚守底线,责任心增强;进而,就会“严把源头,卡控工序,注重预控,加强程控,关注细节”;最后,现场一切始终可控,规避风险。我们一旦有了这“四怕”,就会尽力克服“短期化行为”,收敛私心(私心人人有,但就怕膨胀到放肆的程度),抵制诱惑,自觉与施工方保持适当距离,持恒坚守底线。只有私心收敛,我们才能对待现场违规,持恒做到“三铁”(铁心、铁面、铁手段)。进而,迫使我们持恒保持和增强责任心,迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”(现在,又增加了“一稳定”)的各项工作。尤其,监管好现场的安全和质量。只要有了责任心,我们就会认真看图纸,认真学习专业知识;人就会勤快, 内业资料也会认真去做;就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少,安质可控。只有这样,现场的一切才可控,才能规避我们的个人风险,进而规避监理站和公司风险。这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第...

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