現場管理效率改善Q&A –TPM 及 5S 设备管理 ? TPM 評價設備管理狀態的方法有許多的種類，既有直接指標，也有間接指標。再是，因指標不同，既有與製造現場相連結的東西，也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類：１. 表示設備管理狀態的指標（１）表示設備管理狀態的指標○1 設備綜合效率＝〔（作業時間－不運轉時間）／作業時間〕 （％）○2 每小時生產量＝〔生產量／作業時間〕 （％）○3 每小時加工量＝〔（生產量－材料費）／作業時間〕 （％）（２）關於設備的故障停止時間＝停止時間（H／月）○1 每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月）○2 每１個月因故障停止件數＝停止件數（件／月）○3 故障度數率＝〔故障次數／作業時間〕 （回／ H）○4 故障強度率＝〔故障停止時間／作業時間〕（％）○5 每個月長時間（３ H 以上）故障件數＝件數／月○6 每個月短暫（局部）停止件數＝件數／月○7 由故障引起的品質不良率＝不良率真％）○8 故障原因究明件數＝〔故障究明件數／故障件數〕（％）○9 初期故障件數（件）（３）關於設備的維護保養的指標○1 每個月的維護保養時間＝維護保養時間×人數（MH/ 月）○2 每臺生產量的維護保養費＝〔維護保養費／生產量〕（％）〔維護保養費＝支付修理費＋維護保養的材料費＋維護保養的勞務費〕○3 每台製造成本的維護保養（保金）費＝〔維護保養費／製造成本〕（％）○4 每臺生產數量的保養費＝〔保養費／台數〕（千日元／台）或〔保養費／吨〕（千日元／吨）○5 每１個保全人員的保養費＝〔保養費／人數〕（千日元／人）设备管理状态的评价方法我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環，必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。Q77 A ○6 每台設備原價的保養費＝〔保養費／設備買价〕（千日元／千日元）○7 保養資材庫存回轉率＝〔庫存額／生產額〕（千日元／千日元）（４）其它的指標○1 故障損失金額＝減產金額＋保養費（千日元）○2 故障對策有效率＝〔有效對策件數／總對策件數〕（％）○3 決定對策未實施率＝〔未實施件數／總對策件數〕（％）○4 未對策件數＝未對策件數值／件年）○5 自主保養點檢率＝〔自主點檢地方個數／必需點檢地方個數〕（％）○6 安全作業遵守率＝〔安全作業遵守件數／樣品數〕（％）○7 設備改善提案件數＝提案件數／年２. 評價關於設備管理狀態的問題點○1 缺乏對原因因素的評價指標。...
