1 / 8附件二:各基地现有班长首次能力等级认证方案一、工作思路初级课程培训完毕后再组织首次能力等级认证,首次认证只针对初级进行认证,认证合格者定为初级, 不合格者加强学习并在3 个月后再参加初级认证,仍不合格者淘汰。二、时间进度1、本年度完成 2— 4 个基地班长能力等级首次认证;2、2012 年底完成所有基地班长能力等级首次认证。三、工作分工1、集团人力资源部负责统筹、指导和监督各基地开展首次认证工作;2、各基地人力资源部负责拟订本单位能力等级认证方案并组织实施。四、认证步骤 (参考,各基地制订本单位方案时可进行必要调整)工作步骤工作内容填表申报班长及车间经理填写《能力等级认证申请表》资格审查厂长及基地人力资源部进行情况核实及资格审查。知识考试由集团人力资源部主导,基地人力资源部配合共同出题并组织班长进行考试, 考试范围: 公司知识、 产品知识、 常用技能知识、 基础管理知识。附件 1《考试试卷构成》素养调查车间经理及技术员为管辖班长填写《素养认证评价表》(附件2)进行评分,厂长进行必要修正。认证资料准备班长根据《技能认证表》(附件3)考察的行为标准,自己准备举证方式及认证资料等,并能认证时带到现场。技能认证人力资源部组织生产厂长及相关工序车间经理组成评审委员会,对班长工作技能和素养进行面对面认证评价。附件4《技能评估表》 。初步定级基地评定委员会副组长根据班长综合能力得分,并结合申报材料及上半年工作绩效表现初步确定是否通过初级认证。审批基地评定委员会组长对初级认证的结果进行审核。2 / 8五、工作要求各单位根据以上内容制订本单位班长首次认证工作计划,并于9 月 10 日前报集团人力资源部六、相关附件附件 1:考试试卷构成附件 2:《班长素养认证评价表》附件 3:《班长技能认证表》附件 4:《班长技能评估表》附件 1 考试试卷构成公司知识( 5%)产品知识( 5%)角色认知( 10%)质量基础知识( 10%)成本意识( 10%)安全生产常识( 10%)基础管理知识(沟通、任务管理、组织协调、应急处理、⋯⋯)(50%)备注:试卷由集团和基地人力资源部共同制定公示及聘任基地人力资源部将集团副总裁批准的结果进行公示,并下发聘任通知书。3 / 8附件 2 班长素养认证评价表序号评估要项行为表现一贯如此(5 分)经常如此(3 分)偶尔如此(1 分)从不(0 分)1 主动性能够积极发现并及时解决生产中出现的问题有计划地采取行动提高工作...