瑞龙物业公司《物业员工绩效考核实施方案书》二 0 一三年十二月《物业员工绩效考核实施方案书》一、 目的为贯彻按劳分配原则， 进一步深化瑞龙物业内部管理， 构建公司现代人力资源管理体系， 健全和完善绩效管理工作。 建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度， 通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。 为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣， 激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及试用员工三、 绩效考核的“三公”“四严”原则1.“三公”原则：（1） 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。（2） 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。（3） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。2.“四严”原则：（1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。（2） 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。（3） 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。（4） 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。四、 考核程序与考评责任1.原则上实行部门主管( 领班 ) 初评物业项目经理复评集团管理部核准地产公司总经理审核、签字的考评机制。2.绩效考核程序：（1） 基层员工自评部门主管（领班）初评、签字物业项目经理复评、签字地产公司总经理审核、签字。（2） 部门主管（领班）级人员自评物业项目经理初评、签字地产公司总经理审核、签字。（3） 物业项目经理自评民主（物业全体员工）初评地产公司总经理审核、签字。3.直接上级和被考核者共同承担考核责任：公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。五、 绩效考核分类公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。1.试用考核：依据国家（许昌市 / 长葛市）劳动法相关规定，瑞龙物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为：个月），试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负...
