下载后可任意编辑成本管理与质量调整体系1成本管理与质量调整体系由于施工项目成本涉及的范围很广, 需要分析的内容也很多, 应该在不同的情况下实行不同的分析方法
为了便于联系实际参考应用, 我们按成本分析的基本方法, 综合成本的分析方法, 成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、 成本分析的基本方法1
比较法 比较法, 又称'指标对比分析法'
就是经过技术经济指标的对比, 检查计划的完成情况, 分析产生差异的原因, 进而挖掘内部潜力的方法
这种方法, 具有通俗易懂、 简单易行、 便于掌握的特点, 因而得到了广泛的应用, 但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性
比较法的应用, 一般有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比, 以检查计划的完成情况, 分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因, 以便及时实行措施, 保证成本目标的实现
在进行实际与计划对比时, 还应注意计划下载后可任意编辑本身的质量
假如计划本身出现质量问题, 则应调整计划, 重新正确评价实际工作的成绩, 以免挫伤人的积极性
(2)本期实际指标与上期实际指标对比
经过这种对比, 能够看出各项技术经济指标的动态情况, 反映施工项目管理水平的提高程度
在一般情况下, 一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面, 只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映
因此, 成本指标的对比分析尤为重要, 一定要真实可靠, 而且要有深度
(3)与本行业平均水平、 先进水平对比
经过这种对比, 能够反映本项目的技术管理和经济管理与其它项目的平均水平和先进水平的差距, 进而实行措施赶超先进水平
以上三种对比, 能够一张表上同时反映
某项目本年计划节约'三材'100000 元, 实际节约 1 0 元, 上年节约 95000 元, 本企业先进水平节约 130000 元
