生产成本优化控制曾几何时，谈及成本控制的企业还被认为是底气不足
似乎只有大手大脚的花钱才能显示企业的实力
然而，事实证明，一些曾以一掷千金煊赫一时的企业已经泯灭无痕了
在进入微利时代后，成本控制的重要性更加突现
把成本控制上升到企业核心竞争力的高度并不为过
本文将就生产成本的优化控制意义、理念及方法作进一步的论述
一、生产成本优化控制意义重大“中国制造”的产品已渗透到世界各个角落，仅2001 年，中国出口商品额达2660 亿美元，其中90%属于工业制造品
同时，世界500 强跨国企业中80%已进入中国， 2002 年中国将成为第一大吸引外商直接投资的国家
加入 WTO 以后， 展示在中国的企业面前的是一个更加广阔的市场，然而也是一个竞争更加激烈的市场，要想真正成为世界制造业的中心，中国的企业要走的路还很长，不但要在产品核心技术、企业管理、人员素质以及体制优化方面不断加强，而且在生产成本控制方面也要不断的更新观念，使制造业真正成为中国的强项
目前，各个行业微利现象日趋突出，价格竞争已成为市场竞争中的一种主要手段，这一切使企业更加重视成本控制
“多省一分钱就是多挣一分钱”的说法虽然有失于片面，但也从一个侧面说明了省钱与挣钱之间的关系
一个企业只有具备成本优势，才能立于不败之地，才能在国际市场上生存和发展
二、成本控制的新理念重新定义成本控制什么是成本控制
仅仅是“节能降耗，减员增效”吗
我们发现，将成本控制简单地理解为“避免费用的发生或减少费用的支出”的观点普遍流行在许多企业之中
这些企业满足于降低消耗和裁减冗员，甚至尽力降低第一线工人的工资，认为成本已得到了控制
然而，问题也随之突现了出来：如果一个企业已经将员工的数量削减到了一个底线，那么，这是否意味着该企业已经没有了进一步降低成本的空间呢
如果，一个企业依靠削减员工待遇实现了成本的下降，但却由此引发了员工的不满和人事上的
