。。1 生产标准化作业流程目的这个标准的目的是指导标准作业，是给操作者的一个详细的、同步的、可能连续性是最好的基本的工作手册。目录1. 定义和目标2. 一个好的标准作业的关键因素3. 节拍和客户需求节拍时间4. 工作定额5. 表格6. 执行7. 车间标准作业8. 更新9. 日常工作的应用10.流程图。。2 1 –定义和目标标准作业是给操作者的一个详细的、同步的、 连续性可能是最好的工作手册. 它包括周转和操作控制， 可也包括移动和其它必要的步骤的节拍。标准作业是以客户需求为基础的详细说明。因此标准作业的模式经常需要与客户需求的变化相协调一致。标准作业的主要目的是实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标，在生产线中表现在：减少危险操作操作、重复工作的具体控制的要求正确使用工作量基于客户的要求识别并消除浪费操作者进行训练和评价2 一个好的标准作业的因素一个低变差的过程. 它要求每个步骤是可重复的、相同的、 连续的基本操作. 例如 , 工位不同是节拍变差的一个原因，那么返工的完成应该在相同的设备上完成。因此设备必须是可靠的并且不能造成太多的质量缺陷. 产品变差的管理. 在相同的线上会得到不同的产品的情况, 这个变差必须被识别、 分析和减小（如果可能就排除） 。每个产品必须定义标准作业。人和机器的作业评价须分离. 操作者的工作时间必须要和设备运转时间分离。防止产生与客户需求节拍不一致的动作。低频率的操作 . 他们造成操作者节拍的变差：操作者必须避免不属于工作循环中的拖延的操作，可是一些特殊的情况是必要的（如：用叉车撤离工装， 最终检验员进行的长时间的返工⋯）快速有效的处理合理化建议的过程. 操作者如果提出一个改进的建议，必须快速修改标准作业，就应该鼓励他们加入改善小组。3 –节拍和客户需求节拍时间客户需求节拍时间特性 ( 在单元时间 ) 客户期望我们交付的产品的数量. 节拍是描述在标准作业中分配给每个操作者去完成的操作的顺序。4 – 工作定额工作定额 ( 生产一个件的时间总额) 是每个工作站获得一个完整的好的产品所有基本工作消耗的时间的总和。它的测量是用每个操作者使用的一个节拍测量表格的循环的时间。。。3 它的测量必须基于20 个连续的节拍（任何事情都包括）。 花费在在线储存和返工时间不包括在这个测量中，因为这些操作将在车间的最终的节拍中去除。自检的时间是必须包括的。从测量的角度看， 节拍的图表会显示出不同循环的变...
