下载后可任意编辑战略梳理与激励制度建立1下载后可任意编辑JUV 是一家通信软件企业, 虽然产品市场领域当前还比较狭窄, 但全球市场进展迅速
JUV 的通信软件主要向下游芯片制造厂商提供, 也开始向终端厂商提供
经过四年的进展, JUV 逐渐形成技术和产品的竞争能力, 财务状况也从亏损转向盈利, 在技术水平和研发能力上已处于全球领先地位
一年多前, JUV 的老总与铭远咨询联系, 希望铭远咨询能够协助她解决员工激励的问题
在她看来, 当前公司人力资源管理的主要问题是人员的不稳定和流失, 当前急需解决的问题就是如何能够形成合理的激励机制, 保持员工团队的稳定、 并使的公司的员工能够在激励机制的驱动下, 完成公司业务进展的目标
从以往的咨询服务经验来看, 成长企业的员工激励问题远不如看起来那么简单
虽然激励机制是大多数企业都存在的重要制度建设问题, 但企业激励制度的问题却往往是企业人力资源管理薄弱的突出表现, 而不是真正的问题所在
激励机制本身包涵了管理激励和制度激励两个大的范畴
管理激励涉及员工对企业的认同, 包括企业的愿景和宗旨、 企业文化、 企业领导人的风格等方面, 制度激励涉及员工对企业机制的认同, 包括组织制度、 流程岗位、 绩效考评、 薪酬体系、 职业进展等方面
在实际的管理工作中, 许多企业的老总在讨论激励的时候, 基本上是在说薪酬体系和绩效考评, 通俗的说就是眼睛盯在钱上, 认为企业和员工的关系基本上就是这个关系, 以为激励制度就是数量化的考评制度
能够看出, 企业激励制度关系到企业管理的各个深层的议题
因此, 对于 JUV 来说, 企业激励制度的建立可能涉及企业管理提升的多个方面, 真正改进是来自于相关各个方面的整体改进
从制度建设的过程看, 企业激励制度的建立需要从企业的进展战略的梳理和沟通出发, 这是保证人力资源管理的提升的行动符合企业进展战略的需要, 也是
