下载后可任意编辑战略梳理与激励制度建立1下载后可任意编辑JUV 是一家通信软件企业, 虽然产品市场领域当前还比较狭窄, 但全球市场进展迅速。JUV 的通信软件主要向下游芯片制造厂商提供, 也开始向终端厂商提供。经过四年的进展, JUV 逐渐形成技术和产品的竞争能力, 财务状况也从亏损转向盈利, 在技术水平和研发能力上已处于全球领先地位。一年多前, JUV 的老总与铭远咨询联系, 希望铭远咨询能够协助她解决员工激励的问题。在她看来, 当前公司人力资源管理的主要问题是人员的不稳定和流失, 当前急需解决的问题就是如何能够形成合理的激励机制, 保持员工团队的稳定、 并使的公司的员工能够在激励机制的驱动下, 完成公司业务进展的目标。从以往的咨询服务经验来看, 成长企业的员工激励问题远不如看起来那么简单。虽然激励机制是大多数企业都存在的重要制度建设问题, 但企业激励制度的问题却往往是企业人力资源管理薄弱的突出表现, 而不是真正的问题所在。激励机制本身包涵了管理激励和制度激励两个大的范畴。管理激励涉及员工对企业的认同, 包括企业的愿景和宗旨、 企业文化、 企业领导人的风格等方面, 制度激励涉及员工对企业机制的认同, 包括组织制度、 流程岗位、 绩效考评、 薪酬体系、 职业进展等方面。在实际的管理工作中, 许多企业的老总在讨论激励的时候, 基本上是在说薪酬体系和绩效考评, 通俗的说就是眼睛盯在钱上, 认为企业和员工的关系基本上就是这个关系, 以为激励制度就是数量化的考评制度。能够看出, 企业激励制度关系到企业管理的各个深层的议题。因此, 对于 JUV 来说, 企业激励制度的建立可能涉及企业管理提升的多个方面, 真正改进是来自于相关各个方面的整体改进。从制度建设的过程看, 企业激励制度的建立需要从企业的进展战略的梳理和沟通出发, 这是保证人力资源管理的提升的行动符合企业进展战略的需要, 也是保证人力资源管理的提升与公司其它管理提升相适应的需要。2下载后可任意编辑为了全面了解 JUV 管理现状, 为提出整体改进方案打下基础, 铭远咨询团队在工作计划阶段向 JUV 的老总提出建议: 把战略梳理和战略沟通作为项目的第一阶段, 内容项目的整体工作界定为 ”战略梳理和激励制度建立”。项目启动后, 咨询团队进行了企业内部调研, 调研的内容包涵了与激励制度建立相关的议题, 特别是包括了与 JUV 的进展战略和企业管理现状相关的议题。调研的发现虽然从各个方面...
