生产计划管理控制程序1.0 目的：规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。2.0 范围：适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3.0 定义： 无4.0 权责：4．1 销售部：4．1．1 与客户建立起良好的互助关系；根据客户的采购定单，确认各细节要求后下达给接单员。4．1．2 接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。4．2 计划部： 负责生产计划的制订并监督实施；负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。4．3 采购部： 负责生产物料的采购工作。4．4 生产部 ：负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。4．5 设备部： 负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。4．6 技术部： 负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。4．7 品质部 ： 负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。5.0 内容：5．1 生产计划控制流程生产计划控制流程图销售部总经理计划部采购部生产部品质部5．2 生产计划的制定：5．2．1 业务员依据客户的采购订单, 做好定单，（以传真的形式）下达给接单员；接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审，经销售确认、总经理批准后订单生效，提供给计划部。 5 ．2．2 计划部根据订单，结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况， 制定出“生产计划单”，经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。5．2．3 计划部根据“生产计划单”进行核算物料，产生物料使用状况预测，并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查，并按照采购周期、 检验周期做好物料的 “采购申请单”。5．2．4 采购部根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购，确保生产物料准时供应， 当采购计划不能达成时， 应及时通知计划部， 由计划部对客户采购订单接收订单评审订单确认订单批准制定生产计划确定物料需求执行采购生产计划控制、执行品质检验紧 急 订单/插单生产计划变更申请变更批准计划变更存在差异与客户沟通入库 /出货否OK NG 接受生产计划进行调整或协调。 5 ．2．5 销售副总依据现有订单状况及出货优先顺序对《生产计划单》进行会签并签名确认。计划员将经销售部副总会签过的《生产计划单》交计划负责人审核，经总经理批准后下发各部门。5．3 生产计划控制5．3．1 计划员根据“生产计...
